Gratis trin for trin instruktioner 
Her er et eksempel på dårlig ledelse. Et flyselskabs gafler blev ved med at forsvinde, uden at nogen vidste hvorfor. Efter en undersøgelse blev det opdaget, at opvaskemaskinerne smed dem væk, fordi de ikke rensede dem ordentligt (og derfor ville blive irettesat). Hvis du er for diktatorisk, vil dit hold smide dine gafler væk. Anden ledelse ville have undgået det problem. Så vær venlig og gem dit bestik. 
At have et vist niveau af viden vil hjælpe dig til at føle dig mere selvsikker og en leder. Selvom du kan leve uden det, er det kun et spørgsmål om tid, før en anden med mere viden og karisma kommer og tager titlen under dig. Så uanset hvad eller hvem du vil lede, så gå i gang med at studere! Det vil betale sig i det lange løb. 
Når det er sagt, så skal du kende din plads. Der vil være tidspunkter, hvor du selv skal træffe beslutningen, og tidspunkter, hvor du skal give dit hold tid til at nå til konsensus. Respekter dine følgere - hvad kan der ske, hvis du nedlægger veto mod deres meninger? Det bringer os til... 
At tage sig af dem er ikke det samme som at give efter for deres ønsker. Du leder (forhåbentlig), fordi du ved, hvad der er bedst for holdet; hun måske ikke. Bare fordi nogen er uenig med dig, betyder det ikke, at du skal give dem, hvad de vil have. Lad dem være uenige med dig, lyt til deres argumentation, og lad dem vide, hvorfor du tænker sådan. Lad dem vide, at du holder af, men ager på den måde, du synes er bedst. 
Forestil dig at gå på en ny restaurant (restauranten er dit liv). Du får en tjener, som tager imod dig med et smil og beskriver smagen af deres bedste retter, garanterer din tilfredshed og fortæller dig, hvordan han personligt vil tilberede noget andet, hvis du ikke kan lide det. Et sted i dit hoved ånder du lettet op og tænker: "åh. Ja. Det bliver en afslappende aften -- jeg er i gode hænder." Det er det alle vil have i livet (og også i de fleste restauranter). 
Gør her en skelnen mellem at klæde sig for at imponere og klæde sig for at påvirke. Du behøver ikke nødvendigvis at klæde dig på for at imponere – at gøre indtryk kan være upassende for den situation, du er i (hvis du f.eks. leverer pizza, bør du ikke bære et jakkesæt). Du vil bare have indflydelse på, hvordan folk tænker om dig. Hvilken slags billede vil du projicere?? Du kan i høj grad påvirke, hvordan de ser dig og din holdning ved, hvad du har på (trist, men sandt). 
Den gamle kliche: "Gør hvad jeg siger, ikke hvad jeg gør" er noget sludder. Måske virkede det, da man var 6 år, men det fungerer ikke med et hold af voksne mennesker. De vil ikke give dig besked med det samme, men de vil være utilfredse og til sidst forlade, hvilket påvirker dit produkt negativt. Det får måske ikke umiddelbare konsekvenser, men til sidst vil hykleriet indhente dig. 
For at udvikle dit team, skal du være opmærksom på dem. At sætte tal på dem og lade dem vælge roller yder dem ikke retfærdighed. Lær dem at kende på et individuelt niveau og forpligt dig til at hjælpe dem med at blive mere ressourcestærke medlemmer af din gruppe (hvilken rolle passer dem bedst)? hvilke værktøjer kan de bruge??). Hjælp dem med at lære, hjælp dem med at vokse og hjælp dem med at tage tøjlerne, når du har brug for hjælp. 
Vent ikke på feedback fra dit team – de giver det måske aldrig. Det er jo dig, der dikterer, hvordan tingene går; de tror måske, at deres mening er ligegyldig. Spørg, hvordan du har det, hvordan de har det, og hvad de ser for at gøre hele processen bedre. Bare fordi de ikke leder, betyder det ikke, at de ikke er fulde af gode ideer! 
I de fleste situationer vil en leder ikke blive udpeget. Det er bare en stilling, som nogen naturligt vil besætte. Folk vil ikke give dig privilegiet bare sådan, men de kan holde det fra dig. Undgå at fremstå som en dominerende, hvem-tror-han-han-er pusher og vent på det rigtige øjeblik. du vil mærke det. 
Dette ligner "de, der råber højest, bliver hørt." Bare fordi den person er højlydt, betyder det bestemt ikke, at de har ret. Du behøver ikke køre 100 kilometer i timen for at være en god leder. Det burde du slet ikke gøre. Du skal bruge din tid på at fortolke, forme og tilbyde løsninger. 
Hvis du arbejder tæt sammen med et team, så brug dem til din fordel. Hvilke roller føler for hun føle sig bedst egnet? Hvordan bliver deres tid brugt? Hvilke ideer har de, som stadig mangler at blive implementeret? I mange tilfælde er vækst et spørgsmål om at omarrangere og forfine - måske ikke noget problem overhovedet. 
Vær ikke bange for at tildele roller til dit team! De kan godt lide etiketterne. Hvis du ser et potentielt problem, skal du oprette en forebyggende taskforce. Det er trods alt, hvad dit team er til for. 
Tænk på dig selv som kaptajnen på et skib; skibets skæbne er i det væsentlige i dine hænder, og du skal styre alle i den rigtige retning. Øv visdom i ledelse; håbe på det bedste og forberede sig på det værste. Er du ikke villig til at tage ansvar for dine beslutninger – har du svært ved at tøve og tvivler – kan det være en god idé at træde tilbage. En usikker leder bliver ofte en tyrann. 
John Gardner sagde engang: "Frem for alt kan ledere se og lave klare mål, der løfter folk ud af deres snævre stræben, og forene dem i jagten på mål, der fortjener deres bedste indsats." Sørg for, at det er dig. 
Hvis du vil realisere en vision, er den mest effektive måde ikke at gøre det med en hær af arbejderbier; den hær kan kun holde så længe som du. For de mest varige resultater skal du dele din vision og få folk til at adoptere den og sprede den som en steppebrand. Se dig selv som starten på en kædereaktion - når først den er startet, kan du tage et skridt tilbage, og den vil fortsætte uden nogen indsats fra din side. Her er endnu et passende citat -- dette er fra Lao Tzu: "En leder er mest effektiv, når folk knap kender til hans eksistens. Når hans arbejde er færdigt, og hans mål er nået, vil hans tropper tro, at de gjorde det selv."
At være leder
Indhold
Man behøver ikke at være folkevalgt politiker eller direktør for at være leder. En leder er en, som andre ønsker at følge konsekvent for nye trends og ideer. En fantastisk titel kan få det til at ske midlertidigt, men en ægte leder inspirerer til standhaftig loyalitet med nedenstående trin!
Trin
Metode 1 af 3: Tænk som en leder
1. Hav tillid. Dette trin har intet at gøre med at vide, hvad du laver - så længe du er sikker, vil få mennesker stille spørgsmål. Folk antager tingene, og hvis du lader som om, du har alt under kontrol, antager de det også. Derfor, når du er sikker, vil de naturligvis antage, at du ved, hvad du laver. Sådan får du tillid, ansvar og respekt.
- Du kan have tillid i enhver situation. Forestil dig, at du siger: "Jeg kender ikke svaret," kigger ned, drejer tommelfingrene og bevæger benene. Forestil dig nu, at du siger: "Jeg kender ikke svaret," med hovedet op, skuldrene tilbage, mens du kigger på højttaleren. Det er okay, hvis du ikke ved noget - vær sikker på at gøre det! En mangel på viden har intet at gøre med din selvtillid (eller evne til at lede).
2. Vær fast, men venlig. Da du leder, er du den, der skal sætte regler og grænser. Det kommer op til dig at bringe et system og orden i situationen. For at gøre det, er du nødt til at stå fast i din tro og stå dit fast. Men hvis du er diktatorisk, vil du starte en revolution. Vær logisk og forstående, når du hævder din autoritet.
3. Bliv ekspert. Det er lige meget, om en leder siger: "Jeg ved ikke." Det er ikke i orden, hvis du bliver ved med at sige til hvert eneste spørgsmål, du bliver stillet: "Jeg ved ikke." Hvis du ikke ved noget, skal du finde svaret. Bliv ekspert i, hvor du kan blive en professionel. Til sidst vil du have alle svarene. Du har ikke brug for dem alle med det samme, men du får brug for dem alle på et tidspunkt.
4. Beslut dig. Man står i rundkreds med vennerne, der diskuteres, hvad man skal lave den aften. Alle dvæler, brokker sig, skyder andres ideer ned, indtil en person endelig træder frem og siger: "Gutter lad os gå det her at gøre." Denne person trådte frem, så, at situationen havde brug for retning og tog ansvaret. Leder, leder, leder.
5. bekymre dig om dine følgere. Bare fordi de ikke er ledere, betyder det ikke, at de er retarderede. De ser virkelig, om du er medfølende og oprigtigt bekymret for dem. Og hvis du ikke er det, smider de dig ned fra din piedestal. Tænk på, hvem der bringer brød til din hylde! Uden dem har du ingen at lede, og du er ikke længere en leder.
6. Tro på, at enhver kan være leder. Helt ærligt, alle ønsker at blive ledet. Se livet som en mørk vej -- jo flere ledere du har, jo flere mennesker vil gå foran dig med stærke lommelygter. Hvad vil du helst have? Folk vil ikke bare have ledere, de leder også efter dem. Derfor kan alle gøre det. Du skal bare udfylde hullet.
Metode 2 af 3: Agere som en leder
1. holde dine løfter. Du ved, hvordan politikere opfattes som løftebrydere? godt. Du ved også, hvordan folk hader politikere? Nå, så du kan se. Bryd dine løfter, og du mister respekten. Med det samme. Du kan bære jakkesættet, du kan have al karisma og du kan have viden, men hvis du ikke holder dine løfter, kan folk drikke dit blod.
- En integreret del af at holde løfter er at vide, hvad der er opnåeligt, og hvad der ikke er. Hvis du kan skelne mellem de to, er den eneste anden hindring ærlighed. Handl i overensstemmelse hermed med dine børn, med dine holdkammerater og ved enhver lejlighed. At udvikle et stærkt adfærdskodeks efterlader mindre plads til tvivl om din evne til at lede og have magt.
2. Tøj gør manden. Hvis du går ind på et kontor i jakkesæt og slips og bliver ved med at se på dit ur, vil folk gå ud fra, at du venter på en skid, der kommer for sent til et møde. Hvis du går ind på et kontor i en T-shirt og kasket, vil folk undre sig over, hvor deres pizza er. Hvis du vil lede, skal du se passende ud.
3. Behandl dit hold godt. Okay, så du ved, at du skal bekymre dig om dit hold, men du skal også handle på det. Hvis du fortæller dit team at være sammenhængende, opfører sig som om de har det sjovt og vær venlige over for dine kunder, men vend dig selv om og råber af dem hvert 5. minut, når de smiler, lever du ikke op til dit budskab. Sæt et godt, omsorgsfuldt eksempel, og de vil følge efter.
4. Vis din dedikation til at forbedre dit team. For at udvikle din organisation skal alle blive bedre. Dette har intet at gøre med bare at være stor selv - du skal gøre dit team fantastisk. Ideelt set vil teamet ved afslutningen af en opgave sige: "Vi gjorde det!" i stedet for at du ringer: "jeg gjorde det!" Det handler om hele gruppen, ikke den enkelte.
5. Stil spørgsmål. Som leder er du nærmest urørlig. Folk kommer måske ikke til dig, fordi du er den store mand i organisationen. De ønsker ikke at blive sat væk som whistleblowere. Vid, at du konstant har at gøre med en mængde opfattet chikane, som du bliver nødt til at nedbryde. Hvordan gør du dette? Stil spørgsmål først!
6. Før kun, når du skal. En naturlig leder går ikke ind i et rum og råber: "HER ER JEG." Det handler ikke om at tage en situation ved hornene og tilpasse den til dit syn, slet ikke engang. Det handler om at se, at der skal gøres noget, og være parat til at håndtere den situation.
7. begynde at "at se" da også "at gøre". Som du sikkert allerede ved, handler det at være leder mere om en medfødt kvalitet end en række handlinger. For at håndtere en situation skal du se den opstå, se hvordan du kan hjælpe, og se hvor den er på vej hen. Lad dit team fokusere på at gøre. Du skal bare have en vision.
Metode 3 af 3: Bring det hele sammen
1. Identificer et problem. Se dig omkring og find måder at gøre verden til et bedre sted. Observer dine omgivelser og lyt til mennesker. Hvordan kan du hjælpe? Hvilken udfordring skal løses? Hvad kræver organisation?
- Opdag dine talenter, udvikle dem, og fokuser på at bruge dem til at gøre en forskel. Til hvilke problemer er dine talenter bedst egnede? Tænk på problemer i bredere forstand – de er ikke altid nemme at definere.
- Hold øje med behov, nicher, konflikter, huller der skal udfyldes og ineffektivitet. Løsningerne vil ikke altid være kreative eller banebrydende; nogle gange er de meget simple.
2. Tænk på det større billede. Når du løser problemer (eller bare forbedrer det, der allerede går godt), kan du se mønstre og spekulere på, om mange af disse problemer er symptomer på et dybere, større problem eller struktur. Thoreau sagde engang: "Der er tusinder af mænd, der hugger ondskabens grene ned, men kun én, der slår øksen ved dens rødder." Træd et skridt tilbage og prøv at finde rødderne. Den dybere sag er normalt ikke noget, man kan løse alene; det kræver en gruppeindsats, og det er her din rolle som leder kommer ind i billedet.
3. Vær proaktiv. Hvis du har disse ideer i dit sind om, hvad de dybere problemer er, kan du sikkert forudsige de problemer, der vil opstå fra dem. I stedet for at vente på, at disse problemer dukker op, skal du tage skridt til at forhindre dem. Hvis du ikke kan undgå dem, kan du i det mindste forberede dig. Det er den store forskel på en leder og en leder. En god leder reagerer godt på forskellige situationer; en god leder handler effektivt for at forebygge og skabe situationer, før de opstår.
4. Tage beslutninger og tage ansvar for konsekvenserne. For at øve indflydelse og tackle større problemer har du brug for magten til at træffe beslutninger, og disse beslutninger vil påvirke de mennesker, der giver dig den magt. Dette er lige så meget et ansvar, som det er en ære. Ikke alene skal du være i stand til at træffe gode beslutninger, men du skal også stå til regnskab for dem. Når tingene går galt, vil folk antage, at det er din skyld (uanset om det er det eller ej).
5. Del din vision. Som leder kan du se de større problemer, men du kan også se, hvordan tingene er så meget bedre kunne være, hvis vi bare fjerner de forhindringer. For at få folk til at hjælpe dig gennem forandring, skal du dele den positive vision med dem. inspirere dem. Motiver dem. Guide dem. Vis dem, hvordan alle gennem deres handlinger kommer tættere på den drøm.
6. Husk det hele handler om holdet. De største ledere så deres rolle med et formål og sig selv som redskaber til et højere formål; ære, prestige eller rigdom var bare en bivirkning, ikke motivation. Der kan trods alt ikke gøres noget ved blot én mands indsats. Eller kvinde!
Tips
- "Når du inspirerer andre til at drømme mere, lære mere, gøre mere og blive mere, er du en leder." (John Quincy Adams)
- Karisma hjælper bestemt, men er ikke afgørende. Der er mange beundrede ledere i menneskehedens historie, som ikke var de venligste eller mest charmerende. Det, der dog var vigtigt, var, at mennesker betroet, og de var inspireret af hans eller hendes vision. Wimp godt du har brug for gode kommunikationsevner (hvad enten det er ved at tale, skrive eller endda kunst), så du kan gøre din vision klar.
- Gør hvad du siger. Hvilken bedre måde at miste din kredit som leder end ved at være en hykler.
Advarsler
- Som leder er du i søgelyset, hvilket betyder, at du kan miste noget privatliv. Læs mere om at håndtere berømmelse, hvis du vil vide, hvordan du håndterer det ordentligt.
- Det kan også være svært at udvikle tætte relationer til mennesker i din gruppe. Der er altid bekymringer om favoritter og favorisering at holde øje med.
Artikler om emnet "At være leder"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
