Lederskab omfatter en række forskellige kvaliteter og færdigheder. En god leder er en person, der er i stand til at styre mennesker og opgaver, kommunikere effektivt og fremme et positivt teammiljø. Prøv at udvikle dine lederevner ved at analysere dine styrker og svagheder og gå foran med et godt eksempel for dine kolleger.
Trin
Del 1 af 4: Analyse af dine lederevner
1. Spørg dig selv, hvilken slags leder du er. Hvis du ønsker at udvikle dine lederevner, er det vigtigt, at du ærligt analyserer dine styrker og svagheder. Ved at gøre dette kan du identificere de områder, som du skal forbedre og blive mere bevidst om din holdning og adfærd. Start med at spørge dig selv, hvilken slags leder du er.
Måske er du en, der går foran med et godt eksempel og ikke ønsker at involvere dig for meget i andres arbejde.
Måske er du en problemløsende leder, der indtager en mere aktiv og deltagende rolle.
En anden måde at være leder på er at være en god holdspiller og hjælpe andre mennesker med at komme sammen og samarbejde mere effektivt.
Du kan endda bruge online lederskabstest til at evaluere dine lederevner.
2. Tænk på, hvordan andre ser på dig. Når du begynder at få et klarere billede af, hvordan du agerer som leder, vil det være nyttigt at tænke over, hvordan du støder på andre mennesker som leder. Det kan være dine kolleger på arbejdet eller venner på skolen eller universitetet. Du kan gøre dette ved at være mere opmærksom på teaminteraktioner, såsom hvor ofte kolleger henvender sig til dig for at få råd, og hvor almindeligt de finder det.
Du kan også spørge en betroet ven eller kollega om hans eller hendes opfattelse af dine lederegenskaber.
Du kan bede en ældre kollega, som kender dig og dit arbejde, om feedback og vejledning om ledelse og ledelse.
3. Analyser dine lederegenskaber. Efter at have stillet de første spørgsmål om, hvordan du leder, og hvordan du støder på andre, kan du prøve at analysere dine lederegenskaber nærmere. Derefter bestemmer du, hvilke faktorer du vil arbejde videre med. Skriv følgende spørgsmål ned og forsøg at besvare dem så ærligt og fuldstændigt som muligt:
Jeg gør mit bedste for at være opmærksom på mine kollegers tanker og følelser?
Jeg hjælper andre til at præstere optimalt og nå deres potentiale?
Tager jeg mit ansvar?
Jeg holder et åbent sind og prøver nye ideer og nye måder at gøre tingene på?
Kan jeg kommunikere effektivt med andre?
Er jeg en god problemløser?
Jeg fremmer og accepterer andre meninger og perspektiver?
4. Tjek hvilke aspekter der skal forbedres. Disse spørgsmål vil hjælpe med at afklare, hvilke af dine lederevner der er stærke, og hvilke der kan forbedres. Brug dine svar på spørgsmålene til at opdele dine lederevner i tre dele. For det første: ved, hvilke af dine kvaliteter der er meget stærke. For det andet skal du identificere, hvilke aspekter der skal forbedres. For det tredje: hvilke aspekter er svage og kræver meget opmærksomhed.
For eksempel, hvis du er opmærksom på kollegers tanker og følelser, og du accepterer andres meninger, så er din åbenhed og engagement med kolleger sandsynligvis stærk.
Hvis du ikke hjælper andre til at yde deres bedste, og du ikke kommunikerer så effektivt, som du gerne vil, vil disse færdigheder kræve noget arbejde.
Disse lederegenskaber kan opdeles i de mere generelle aspekter af at kommunikere, inspirere og være et eksempel for andre, åbenhed, teamwork og samarbejde.
Del 2 af 4: Forbedring af dine kommunikationsevner
1. Muliggør effektive dialoger. Kommunikation er uden tvivl den vigtigste kvalitet ved ledelse, og en, der spiller en rolle i alle andre vigtige kvaliteter. En af nøglerne til god kommunikation er at muliggøre en positiv og til tider livlig dialog om problemer og løsninger. Der er forskellige ledelsesstile, men en person, der konsekvent skærer ned på debatter og frustrerer diskussioner, vil næppe få støtte fra andre i meget lang tid.
Stil åbne spørgsmål og opmuntr dem i stedet for spørgsmål, der er begrænsede.
Fremhæv først de aspekter, der er enighed om, og behandl først derefter uenighederne.
Vær ikke dominerende og giv et åbent miljø, hvor folk er frie til at tale uden frygt.
EKSPERDTIP
"Når du hører folk i cafeteriet tale om noget, du har sagt med deres egne ord, ved du, at dit budskab er nået igennem.".`
Maureen Taylor
Kommunikationscoach Maureen Taylor er administrerende direktør og grundlægger af SNP Communications, en virksomhedskommunikationsrådgivning baseret i San Francisco Bay Area. I over 25 år har hun hjulpet ledere, virksomhedsstiftere og innovatører i alle sektorer med at skærpe og kommunikere godt.
Maureen Taylor Kommunikationscoach
2. Brug positivt kropssprog. Positivt kropssprog kan hjælpe dig til at fremstå dynamisk, åben og samarbejdsvillig. Det kan også hjælpe dig med at gøre et stærkt indtryk, når du taler, og øge kraften og effektiviteten af dine ord. En god regel er, at dit kropssprog svarer til det, du siger. For eksempel, lad være med at bede nogen om at gøre noget, mens du kigger på gulvet. Få i stedet øjenkontakt og vær åben og engageret.
Mens du taler, bevar øjenkontakten, stå oprejst med dit ansigt afslappet, for et positivt og bekræftende kropssprog.
Dit kropssprog kan være et fingerpeg om, hvordan du virkelig har det, så afspejle en god leders kvaliteter og tilgang med dit kropssprog.
3. Vær en aktiv lytter. For at kunne kommunikere godt, skal du være en god lytter. Hvis du gør en indsats for at lytte til nogen, vil det blive bemærket, og den person vil begynde at se dig som en, de kan tale med. Dette er en vigtig lederskabskvalitet at udvikle. Kropssprog er vigtigt, så prøv at bevare øjenkontakten med den person, du taler med. For at være en aktiv lytter skal du gøre følgende:
Døm ikke folk.
Fokuser din fulde opmærksomhed på den person, du taler med.
Prøv at forstå andre, før du prøver at være forståelig.
Afbryd ikke den anden unødigt.
Del 3 af 4: Gå foran med et godt eksempel
1. Tag initiativet. Et aspekt af god ledelse er at handle hurtigt og beslutsomt for at løse et problem. Når du ser, at noget skal gøres, og du er sikker på, at du kender den bedste måde at gøre det på, så tag initiativet. En stærk leder kan være en, der er villig til at tage føringen i situationer uden nødvendigvis at blive bedt om det.
At tage initiativet indikerer en positiv `det kan`-attitude..
Sørg dog for, at du er sikker på dine handlinger. Handl roligt og tillidsfuldt, og gå ikke for hurtigt efter en løsning, hvis problemet kræver yderligere konsultation.
Et andet aspekt af godt lederskab er at vide, hvornår man skal søge råd, og at forstå, hvornår et problem har brug for dybere forståelse, før det kan løses.
2. Tag ansvar. For at gå foran med et godt eksempel som leder er det vigtigt, at du tager ansvar for dine egne opgaver og prioriteter og for dit team som helhed. At have klare prioriteter og klart tildelte roller vil gøre det lettere for folk at kende og handle på deres ansvar.
Støt dine teammedlemmer i at udføre deres opgaver, og prøv at skabe et samarbejde frem for et konkurrencepræget miljø og kultur..
At tage ansvar kan også betyde, at man fratager de ansvarlige dem, der har vist sig at have været ude af stand til at varetage de pligter, de er pålagt.
3. Fortsæt med at forbedre dine færdigheder. En måde at demonstrere gode lederevner på er altid at være opmærksom på nye muligheder for at lære og udvikle dine evner. At vise en konstant vilje til at forbedre dig selv og dit arbejde kan være en motiverende faktor for dem omkring dig. Det viser dit engagement i ekspertise, og at du ikke giver efter for selvtilfredshed.
Organiser og skriv ned et klart sæt standarder for dig selv personligt, og prøv derefter at holde dig til dem til enhver tid.
Prøv at holde øje med dit arbejde og identificer de områder, du kan forbedre på.
Du kan bruge disse personlige standarder til at lave en personlig udviklingsplan.
4. Giv en vision. En god leder er en, der kan give en klar og overbevisende vision på kort og lang sigt. Evnen til at planlægge fremad, tænke strategisk og udvikle prioriteter er alle kendetegn for stærke ledere. For at gøre dette skal du udvikle et bredere perspektiv, så du kan se ud over de umiddelbare deadlines.
At se det større billede kan hjælpe dig med at forestille dig eventuelle problemer, før de opstår.
En sådan tilgang kan også føre til innovation og strukturelle ændringer, der giver langsigtede fordele.
Del 4 af 4: Facilitering af godt teamwork
1. Motivere andre. Teamwork kræver motiverede kolleger. En af de bedste måder for en leder at motivere sine kollegaer på er at være opmærksom på dem og gøre det klart, at du er der for at yde støtte og hjælp, når det er nødvendigt. Prøv at holde folk fokuseret på de højest prioriterede mål for at give en klar vej frem.
Du kan ikke være den sidste person, der finder ud af, om nogen er bekymrede eller kæmper.
Vær aktiv og kommunikativ til at genkende og løse problemer.
Det kan betyde justering af dit team eller arbejdsfordelingen.
For eksempel, hvis nogen mister interessen for jobbet, fordi det ikke udfordrer ham eller hende, så tænk på måder at få den kollega mere involveret i opgaverne.
Du kan forklare, hvordan dette arbejde, selvom det er lidt kedeligt, er afgørende for hele projektet.
Sig noget i stil med `Jeg ved godt, det er lidt ensformigt, men uden dette falder det hele fra hinanden. Jeg tildelte dig det, fordi du har stor sans for detaljer.`
2. Sætter pris på godt arbejde. En vigtig del af at motivere andre er at rose godt arbejde. Se efter muligheder for at rose folk for deres arbejde og vis, at du sætter pris på det, de gør. En aktiv interesse for dine kollegers arbejde er et vigtigt kendetegn ved en god leder, der er i stand til at motivere teamet.
Vær altid på udkig efter karrieremuligheder med yngre medarbejdere.
En positiv og samarbejdende arbejdskultur, hvor folks hårde arbejde respekteres og værdsættes, vil resultere i en mere motiveret gruppe.
3. Samarbejd i stedet for at konkurrere. Hvis du forsøger at være en stærk leder, kan det være fristende at tilskynde til hårdere arbejde ved at skabe et konkurrencepræget miljø blandt dine kolleger. Faktum er, at udvikling af en mere samarbejdende arbejdskultur ofte fører til et mere effektivt arbejdsmiljø og bedre gensidige relationer.
Ethvert stridspunkt, der opstår i en konkurrencepræget kultur, tager kostbar tid og ressourcer at håndtere.
I er bedre stillet til at skabe fælles mål, som I kan nå som et team.
At skabe et samarbejdsmiljø vil tilskynde til samarbejde og kan hjælpe med at undgå duehuller.
4. Vær synlig og tilgængelig. Er du projektleder, er det vigtigt, at du står til rådighed for dine kollegaer. Husk, at en god leder er en, der ikke kun får arbejdet gjort, men også lader kollegaer udvikle sig og opfylde deres potentiale. Vær åben over for at vejlede juniorkolleger og sørg for at få tid til personlig træning, når det er nødvendigt.
Du kan gøre dig synlig og tilgængelig på en række måder. For eksempel kan du planlægge en kort periode hver dag, hvor du er fri til at lytte til deres bekymringer.
Du kan gøre dette formelt eller blot sætte en halv time af til at runde holdet for at se, hvordan alle har det.
Hvis nogen spørger dig om noget, og du ikke har tid til at gøre det med det samme, skal du ikke bare lægge det til side. Planlæg et senere tidspunkt, når du er fri til at tale om det.
Gratis trin for trin instruktioner
