Start af en lille virksomhed (med billeder)

Indhold

Trin
Tips
Advarsler

Drømmer du også om at eje din egen virksomhed?? Endelig din egen chef, at være i stand til at bestemme din egen skæbne --- eller hvem ved, endda være i toppen af en hel branche. Er det svært? Uden tvivl. Er det udfordrende? Det er sikkert. Skal du være rig og veluddannet og skal du have et langt CV til det? Absolut ikke! kan du også gøre det? Ifølge den magiske 8-bold, et legetøj, der bruges til at forudsige fremtiden, er svaret altid "Ja"!Så hvordan gør du det, hvordan får du det til at fungere? Planlæg, planlæg og planlæg noget mere! Der er flere færdiglavede og grundigt testede måder at få dig i gang med din egen virksomhed, så du kan starte i dag!

Trin

Del 1 af 6: Bestem det grundlæggende

1. Tænk over, hvad du vil gøre.Det kan være et produkt, du altid har ønsket at lave, eller en service, du tror, folk kunne have gavn af. Det kan endda være noget, folk ikke ved, de har brug for endnu, fordi det ikke er tænkt på før.

Det kan være nyttigt – og sjovt – at have en uformel brainstormsession med nogle smarte og kreative venner. Start med et simpelt spørgsmål som: "hvad skal vi lave?". Formålet med en brainstormsession er ikke at skrive en komplet forretningsplan, men blot at få nogle ideer. Mange af de ideer ender i skraldespanden, og andre vil ikke være rigtig originale, men der er altid et par stykker, man kan gøre noget med.

2. Sæt dine mål. Ønsker du økonomisk uafhængighed, eller vil du sælge din virksomhed til højestbydende? Vil du have noget lille og overskueligt, noget du godt kan lide og som giver dig en stabil indkomst? Dette er ting, du skal bestemme tidligt.

3. Tænk på et navn, der virker. Du kan endda tænke på et navn, før du har besluttet dig for, hvad du præcist skal lave. Et godt navn kan endda hjælpe dig med at bestemme præcis, hvilken slags virksomhed du vil oprette. Efterhånden som din plan vokser, og tingene begynder at tage form, kan du finde på det ideelle navn, men lad det ikke forhindre dig i at finde på et navn tidligt – vælg et navn, du vil bruge under planen; du kan altid ændre det senere.

For at pifte tingene lidt op, kan du bruge Beatles` metode. De brugte ofte et sjovt navn til en sang, indtil den var færdig. Sådan lød sangens arbejdstitel i går for eksempel "røræg".

4. Beslut dig for, hvilken slags team du vil arbejde med. Skal du oprette virksomheden alene, eller sammen med en eller to gode venner? At arbejde sammen kan være meget nyttigt, fordi folk altid inspirerer hinanden til nye ideer. Ordsprogene "To kan være mere end én" og "Helheden er større end summen af dens dele" gælder bestemt her.

Tænk bare på velkendte, mere og mindre nyere verdensberømte succeshistorier fra duoer som John Lennon og Paul McCartney, Bill Gates og Paul Allen eller Steve Jobs og Steve Wozniak. De skylder i høj grad deres succes det tætte samarbejde, som fik det bedste frem i begge personer, og de er alle blevet milliardærer. Du er garanteret at blive milliardær ved at samarbejde med en anden? Ikke det, men det kan bestemt ikke skade.

5. Vælg klogt. Vælg omhyggeligt de personer, som du vil oprette virksomheden med. Bare fordi nogen er din bedste ven, betyder det ikke, at I kan arbejde godt sammen som forretningspartnere. Start din virksomhed med en, du stoler på. Når du skal vælge dine samarbejdspartnere og medarbejdere, er følgende ting blandt andet vigtige:

Komplementerer den anden dine svagheder? Eller medbringer I begge kun én bestemt færdighed? I så fald skal du passe på, for måske har for mange mennesker travlt med det samme, mens andre ting bliver efterladt.

Er du grundlæggende enig?? Uenigheder om detaljer er uundgåelige, og nogle gange endda nyttige. Men hvis du er uenig om det væsentlige, dvs. hovedformålet med din virksomhed, kan det føre til uoprettelige konflikter. Sørg for, at dit team er lige så bagefter målet og villige til at arbejde lige så hårdt for det, som du er.

Hvis du inviterer folk til et interview, så prøv at læse op for at lære mere om, hvordan du kan opdage ægte talent bag alle disse grader og titler eller nogens mangel på samme. Folk har ofte medfødte talenter, der ikke direkte matcher de traditionelle uddannelsesveje, de har taget (eller ikke gør); at mærke om der er et "klik" (om man kan lide hinanden) og om nogen måske har skjulte talenter er derfor lige så vigtigt som hans eller hendes egenskaber på papiret.

Del 2 af 6: At skrive en forretningsplan

1. Udarbejd en forretningsplan. En forretningsplan (eller forretningsplan) hjælper dig med at bestemme, hvad du skal bruge for at starte din virksomhed op, uanset om det er en stor eller lille virksomhed. Det opsummerer essensen af din virksomhed i ét dokument. Derudover hjælper det investorer, bankpersonale og andre parter, der kan være interesserede i din virksomhed, med at bestemme, hvordan de bedst kan hjælpe dig, og om din virksomhed vil være levedygtig eller ej. Der er udgivet meget nyttige bøger om, hvordan man skriver en forretningsplan, der detaljerer de vigtigste dele i detaljer. Brug mindst én af disse bøger som en guide (du kan finde dem i boghandlere, biblioteker og på internettet). Sammenfattende bør du som minimum inkludere følgende elementer i din forretningsplan:

2. Kort resumé. Under alle omstændigheder bør du medtage en række grundlæggende elementer i din forretningsplan. Beskriv virksomhedens globale koncept, hvordan du vil finansiere den, hvor meget du tror, du skal bruge i fonde, dens nuværende status, herunder juridisk status, de involverede personer, en kort beskrivelse af virksomhedens historie og enhver anden information, der vil få folk til at tro på din virksomheds succes.

3. Virksomhedsbeskrivelse. Heri beskriver du din virksomhed nærmere, og du beskriver virksomhedens position på det samlede marked. Hvem vil dine kunder være, og hvordan vil du markedsføre dit produkt?? Hvis du har valgt en bestemt forretningsstruktur, såsom et aktieselskab, et anpartsselskab eller en enkeltmandsvirksomhed, bedes du også angive det og forklare, hvorfor du valgte denne form. Beskriv dit produkt, dets vigtigste funktioner og hvorfor du forventer, at folk køber det.

4. Nævn nogle marketingstrategier. For at få succes skal du lære "dit" marked at kende, så du skal bruge en masse tid på at analysere, hvem der præcist vil være interesseret i dit produkt, og hvordan du vil få dem til at betale dig deres penge. Hvor stort er dit marked, vil der være muligheder for at øge basismarkedet, hvad er dine salgspotentialer? Forståelse af disse variabler vil give dig lyst til at sælge dem til den person, der læser din forretningsplan.

5. Konkurrence Analyse. Mens du skriver de førnævnte dele, vil du også finde ud af, hvem dine vigtigste konkurrenter er. Prøv at finde ud af, om nogen allerede gør noget, der ligner det, du planlægger at gøre, og hvor succesfulde de har været. Det er lige så vigtigt at finde ud af, hvad de gjorde forkert, og hvad der ødelagde deres forretning.

6. Udviklingsplan. Hvordan vil du skabe dit produkt? Er det en service, du tilbyder, eller, hvis det er noget mere kompliceret - software eller et fysisk produkt som en ny slags legetøj eller en brødrister - hvad end det er, hvordan skal det laves?? Styr processen fra råvareoprindelse og montage til efterbehandling, pakning, opbevaring og levering. Har du brug for ekstra folk? Bliver fagforeninger involveret? Du skal tage højde for alle disse ting.

7. Planlæg dine aktiviteter. Hvem leder og hvem følger efter?? Bestem din organisation, fra receptionisten til direktøren, og alles rolle; både deres opgaver og deres rolle på det finansielle område. At kende strukturen i din organisation vil hjælpe dig med at planlægge dine driftsomkostninger, så du kan bestemme præcis, hvor meget kapital du skal bruge for at fungere effektivt. Husk på, at din virksomhed vil fortsætte med at udvikle sig, og at dette vil give dig en nogenlunde idé om, hvem der skal til for at holde den kørende; Efterhånden som din virksomhed vokser, vil du sandsynligvis tilpasse antallet af personer, du planlagde at ansætte i henhold til øjeblikkets behov. Derudover omfatter "personalet" dig ofte lige så meget som enhver, du spørger om råd, såsom din advokat og din revisor. Det er ikke noget problem, så længe du viser, at du er villig til at betale for rådgivning og hjælp udefra, indtil din virksomhed er klar til at ansætte.

8. Sørg for, at den økonomiske side er dækket. Sammenfattende betyder det, at du beskriver, hvor meget du planlægger at bruge, og hvor meget du tror, du vil tjene. Dette er den mest dynamiske del af din plan, og måske den vigtigste i det lange løb. Tilpas derfor denne del månedligt det første år, hver tredje måned i det andet år og derefter en gang om året.

Del 3 af 6: Juridiske aspekter

1. Overvej at søge en advokat eller juridisk rådgiver. Du vil møde mange forhindringer, når du går fra dit monotone kontorjob til at være overarbejde og underbetalt iværksætter. Nogle af disse forhindringer vil være bunker af regler og reguleringsdokumenter, fra lejekontrakter til byvedtægter, kommunale tilladelser, offentlige krav og dokumenter relateret til skatter, obligatoriske bidrag, kontrakter, aktier, partnerskaber og så videre. Ideen om, at der er nogen at ringe til, når du har brug for råd, er en trøstende tanke, såvel som en kilde til hjælp, som du har desperat brug for, når du planlægger din vej til succes.

Vælg en, som det er med "klik" og han forstår hvad du laver. Det skal også være en person med erfaring på dette område, da en uerfaren juridisk rådgiver hurtigt kan få dig i problemer og ende med bøder eller endda fængselsstraf.

2. Få en revisor. Du har brug for en, der kan håndtere din økonomi gnidningsløst, men selvom du tror, du kan klare dit bogholderi selv, har du brug for en, der forstår de skattemæssige aspekter af at drive virksomhed. Beskatning kan være en kompliceret forretning for en virksomhed, så du har (i det mindste) brug for en skatterådgiver. Og igen, uanset om du outsourcer en stor eller en lille del af din økonomi, så vælg en, der er troværdig.

3. Opret en forretningsenhed. Af skattemæssige årsager og forhåbentlig for at tiltrække investorer, bliver du nødt til at bestemme, hvilken slags virksomhed du vil oprette. Du bør være bekendt med begreberne aktieselskab, anpartsselskab mv., men for at starte en lille virksomhed skal du vælge en af følgende former:

En enkeltmandsvirksomhed, hvis du skal drive din virksomhed (uden personale) alene eller sammen med din ægtefælle.

Et partnerskab under firma, hvis du skal drive denne forretning med en partner.

Et kommanditselskab, bestående af en række komplementære, som hæfter for problemer i virksomheden, og en række kommanditister, som kun hæfter for det beløb, de investerer i virksomheden. De får alle del i overskuddet og tabet.

Et kapitalselskab eller interessentskab, hvor ingen af partnerne er ansvarlige for en andens uagtsomhed.

Del 4 af 6: Administrer din økonomi

1. Sørg for, at dine opstartsomkostninger er dækket. Hvordan vil du finansiere din virksomhed i første omgang? Der er alle mulige muligheder såsom banken, venturekapitalister (venturekapitalister), uformelle investorer (de såkaldte engleinvestorer), kommunale tilskud eller støtte til små virksomheder eller din egen opsparing. Du opnår sandsynligvis ikke det fulde 100 % af det, du planlagde, så du skal bruge nok let tilgængelige reserver til at dække visse omkostninger, indtil alt rent faktisk kører glat. En af de hurtigste måder at gå konkurs på er gennem mangel på kapital.

Husk de "4 F`er for investering": Grundlæggere (stiftere, dvs. mennesker, der deler din idé), familie, venner og fjolser.

2. Sørg for at have mere end minimum. Du kan bestemme, at du har brug for 50.000 $ for at starte en virksomhed, og det kan være rigtigt. Du bringer de 50.000 $ ind, køber skriveborde, printere og råvarer, men så kommer måned to, du producerer stadig, huslejen skal betales, det samme gælder lønningerne, og du får alle regninger præsenteret på én gang. Når dette sker, er det sandsynligvis alt, du skal gøre, at lukke ned. Hvis det er muligt, så prøv at have reserver nok i et år uden indkomst.

3. være sparsommelig. Planlæg at bruge så lidt som muligt på kontorartikler og faste omkostninger under opstart. Du behøver ikke en luksus kontorbygning, og du behøver ikke ultramoderne stole eller dyre kunstværker på væggen. Et kosteskab på den rigtige placering kan være nok, hvis du altid formår at tage dine kunder med til den lokale frokoststue efter at have modtaget dem i hallen til aftaler. Mange nystartede virksomheder har svigtet på grund af indkøb af dyre ekstraudstyr og manglende opmærksomhed på selve virksomheden.

4. Lav nogle beregninger og en god planlægning. Kortlæg din vej til økonomisk succes. Til hvilken pris vil du sælge dit produkt eller din service?? Hvor meget vil det koste dig at producere det? Lav et groft skøn over nettooverskuddet, herunder de faste omkostninger som husleje, energi, personale mv.

5. Lav en konkurrentanalyse. Find ud af, til hvilken pris de sælger et lignende produkt. Kan du tilføje noget til det (merværdi) for at sikre, at dit produkt er anderledes og derved sikre, at prisen bliver mere attraktiv? For eksempel kan din virksomhed tilbyde et ekstra års garanti gratis, eller en gratis reservedel eller lækker gadget ved det første køb.

Konkurrence handler ikke kun om selve produktet eller tjenesten. Det handler også om at være troværdig på det sociale plan og over for sit miljø. Forbrugerne bliver mere og mere opmærksomme på behovet for, at en virksomhed viser, at den bekymrer sig om gode arbejdsforhold og miljø. At have kvalitetsmærker fra kendte organisationer, i form af etiketter og logoer, kan give kunderne den ekstra sikkerhed for, at dit produkt eller din service svarer mere til deres standarder og værdier end et produkt uden et sådant kvalitetsmærke.

6. Hold dine driftsomkostninger under kontrol. Hold godt øje med dine driftsomkostninger og sørg for, at de ikke overstiger dine prognoser. Når du ser penge blive brugt unødigt på noget – såsom elektricitet, telefon, kontorartikler eller emballage – så tag et kig omkring dig og estimer, hvor meget du rent faktisk har brug for, og gør alt hvad du kan for at minimere eller eliminere denne udgift. Tænk så økonomisk som muligt ved opstart. Du kan endda tænke på at leje i stedet for at købe, og du kan betale visse ting på forhånd i stedet for at forpligte dig til langsigtede kontrakter.

7. Sørg for, at folk kan betale dig. Du skal på en eller anden måde sikre dig, at du kan modtage betalingerne fra dine kunder. Du kan nu arbejde med den såkaldte Square for at indsamle kreditkortbetalinger, hvilket kan være ideelt for en lille virksomhed, da det kræver meget lidt papirarbejde og omkostningerne er lave. Men hvis du ikke er så teknisk kyndig, kan du også gå på den gammeldags måde og åbne en købmandskonto.

En handelskonto er en aftale, hvorefter en bank, erhververen, giver en kreditgrænse til en iværksætter, så den kan opkræve betalinger fra et specifikt kreditkortmærke. Det er som udgangspunkt ikke muligt at opkræve betalinger via de større kreditkortmærker. Square har dog ændret dette, så du behøver ikke begrænse dig til denne mulighed. Bare tag et kig på det.

The Square er en elektronisk enhed, hvormed kreditkortoplysninger kan udveksles, som du kan forbinde til din telefon eller tablet og forvandle den til en slags kasseapparat. Du er sikkert stødt på Torvet i butikkerne, da systemet i stigende grad bliver brugt i caféer, restauranter, gadeboder og andre salgssteder (Pladsen kan kendes på en plastikfirkant på størrelse med et frimærke, der er placeret i en tablet eller telefon). er tilsluttet).

Del 5 af 6: Markedsføring

1. Giv en hjemmeside. Hvis du skal sælge via internettet, så sørg for, at din virksomhed drives elektronisk, og lav enten din egen hjemmeside eller få nogen til at gøre det for dig. Dette vil være dit butiksvindue, så sørg for at gøre alt, hvad du kan for at få folk til at besøge og blive på dit websted.

2. Hyr professionelle designere. Dette koster lidt mere, men en velpræsenteret, pålidelig hjemmeside er afgørende. Hvis du også skal arrangere finansielle transaktioner gennem din hjemmeside, så invester i sikkerhedskryptering og vælg pålidelige og økonomisk solide virksomheder til at udføre transaktionerne.

3. Få annoncøren frem i dig. Selvom du stadig tror på dit produkt, bliver det ikke en succes, hvis andre ikke også tror på det. Hvis du ikke har nogen erfaring med annoncering og markedsføring, eller du bare ikke kan lide salgsargumenter, bliver du nødt til at komme over det nu og tage din annoncørjakke på. Sammensæt en god, kort chat for at overbevise folk om, at de har brug for dit produkt eller din tjeneste. Dette bør afspejle værdien, formålet og potentialet i det, din virksomhed har at tilbyde. Skriv flere forskellige versioner af denne tale, indtil du finder en version, der siger det hele, føles godt for dig, og som du kan recitere uden problemer. Glem ikke at øve dig!

Få printet originale, iøjnefaldende visitkort.

4. Brug tid nok på at udvikle din profil på sociale medier. Du kan begynde at gøre dette længe før din virksomhed er klar, jo før jo bedre. Brug Facebook, Google+, Twitter og enhver anden form for sociale medier til at få folk ophidset og sprede budskabet. Du vil gerne have, at folk bliver begejstrede og taler om dit projekt, så de kan følge dets udvikling. (Brug virksomhedsadresser til din virksomhed, og hold dine private adresser adskilt. Send ikke altid den samme besked, men juster den, alt efter hvilken adresse du bruger og din målgruppe.)

5. Udfør dine marketing- og distributionsplaner i praksis. Begynd at markedsføre, så snart dit produkt er under udvikling, eller mens dine tjenester udvikles, og så snart du ved cirka, hvornår tingene er klar til salg. Hvis du planlægger at annoncere i aviser eller magasiner, vil de gerne have billeder eller kopier af dit produkt mindst to måneder før offentliggørelse. Hvis du skal tilbyde dit produkt eller din service i butikkerne, så gør det på forhånd og reserver nok plads på hylderne. Hvis du skal sælge online, så sørg for, at din hjemmeside er klar til elektronisk forretning. Hvis du tilbyder en tjeneste, skal du annoncere i den relevante annoncør eller fagblade, i aviser og på internettet.

Del 6 af 6: Lancering af din virksomhed

1. Sørg for, at du har plads nok. Uanset om det er et kontor eller et lager, hvis du tror, du har brug for mere plads end din garage eller gæsteværelse, så skaf det nu.

Du kan normalt arbejde hjemmefra og har kun lejlighedsvis brug for ekstra plads til møder eller modtagelse af kunder. I så fald kan du ofte bruge pladser i bymidten. Google det "udlejningsvirksomhedslokale [navn by/provins]" og du vil finde et stort antal ledige pladser i nærheden af dig til midlertidig udlejning.

2. Udvikling af dit produkt eller din service. Når du har sat din virksomhed op, økonomien på plads og du har ansat dit mest nødvendige personale, er du klar til at gå. Du kan få al software kodet og testet med dit tekniske personale, eller smadre materialet og gøre det til dit fabriksrum (alias garage), eller du kan købe ekstra stort og hæve din pris. Uanset hvad du gør, forbereder du dit produkt eller din service til markedet under produktionsprocessen. I denne periode kan du blandt andet skulle forholde dig til følgende:

Behovet for at tilpasse dine ideer. Du kan komme til den konklusion, at du skal justere farve, tekstur eller størrelse på dit produkt. Du skal muligvis tilbyde dine tjenester i en mere omfattende, mere kortfattet eller mere specifik form. Du skal nu være opmærksom på alt, der dukker op i test- og udviklingsperioderne. Du vil automatisk mærke, hvornår noget skal ændres for at øge kvaliteten eller for at gøre det, du tilbyder, mindre som den slidte konkurrents produkt.

Bed om feedback. Dine venner og familie er gode kandidater til at stille spørgsmål og give dig feedback – lad dem give dig deres mening!

mangel på plads. Dette sker oftere, end du tror. Før du ved af det, hober forsyningerne sig op, og du skal opbevare dine produkter i stuen, soveværelset og haveskuret. Overvej eventuelt at leje lagerplads.

3. Start dit produkt eller din tjeneste. Når dit produkt er samlet, pakket, kodet, sat online og klar til salg, eller dine tjenester er fuldt udviklede og klar til at blive leveret, skal du afholde en særlig begivenhed for at starte din virksomhed. Send en pressemeddelelse, råb det fra hustagene. Send det på Twitter, læg det på Facebook, lad alle høre det i hvert hjørne af dit marked – du har startet en ny virksomhed!

Hold en fest eller en drink, hvor du inviterer alle, der kan reklamere for dig mund til mund. Det behøver ikke at koste meget – køb drinks og snacks fra en grossist, og du kan bede venner og familie om at hjælpe dig med at servere (du kan takke dem med et af dine produkter eller tjenester!).

Tips

Giv altid kvalitet og god service til folk, der potentielt kan blive dine kunder, selvom de ikke er det nu. Når de har brug for dit produkt, vil du gerne være den første, de tænker på.
Takket være internettet er en online forretning sandsynligvis den nemmeste måde at starte en virksomhed på i dag. Desuden er opstartsomkostningerne meget lavere end ved at etablere en "rigtig" fysisk virksomhed.
Bliv ved med at lære og vær åben over for forandring. Find venner, mentorer, lokale erhvervsorganisationer, internetfora og wikier for at udveksle ideer om de daglige bekymringer ved selvstændig virksomhed. Det er meget nemmere at drive sin egentlige forretning på en god og succesfuld måde, når man ikke skal genopfinde hjulet i alverdens praktiske ting, ligesom det er for andre iværksættere.
At starte en franchisevirksomhed kan være en god mulighed, men de fleste mennesker har ikke nok startkapital til det.
De fleste direkte sælgende virksomheder har lav startkapital sammenlignet med en traditionel mursten og mørtel virksomhed. Det giver dig også mulighed for at nå break-even-punktet meget tidligere end med et traditionelt foretagende.
En anden mulighed er handel på eBay eller Overstock.
Det er fint at starte med et eller to produkter og derefter fortsætte med at tilføje nye ideer, mens du går!
Vær ikke bange for at eksperimentere med priser. Du skal sætte en minimumspris for, at dit produkt eller din tjeneste går i balance, men eksperimenter gerne med variationer såsom ekstra lave eller eksklusive, højere priser.

Advarsler

Pas altid på, at folk beder dig om penge, før de tilbyder dig noget. Handel skaber velstand gennem "gensidig" profit, så en virksomhed skal være villig til at betale dig, hvis de vil have dig til at arbejde for dem. (En franchise- eller hjemmevirksomhed kan have berettigede opstartsomkostninger, men de skal tilbyde en rimelig pris for at lade dig arbejde i virksomheden, så lederne begynder at tjene penge på din succes og ikke kun på dig i deres rolle. Selskab.)
Pas på forretningsforslag, der synes at tilbyde "noget for ingenting". Dette involverer ofte at tage noget fra nogen - normalt fra dig. Der er talrige variationer, hvoraf nogle er mere omfattende end andre, såsom de såkaldte pyramidesystemer og svindel med forskudsgebyrer.