Gratis trin for trin instruktioner 
Forretningskonceptet er det første generelle element i en forretningsplan. Fokus er her på at beskrive din virksomhed, markedet, produkterne samt organisationsstruktur og ledelse. Markedsanalysen er det andet vigtige element i en forretningsplan. Din virksomhed skal ind på et bestemt marked, og det er vigtigt at forstå kundernes demografi, og hvilke præferencer, behov, købsadfærd, men også konkurrencen er. Den økonomiske analyse er det tredje element i forretningsplanen. Hvis din virksomhed er ny, inkluderer dette prognoser for pengestrømme, kapitaludgifter og balance. Der er også forestillinger om, hvornår selskabet kommer ud af minus. 
Ovenfor er de generelle hoveddele af forretningsplanen. Disse hovedområder falder til gengæld ind under følgende syv områder, som vi vil fokusere på nedenfor i rækkefølge: Virksomhedsbeskrivelse, markedsanalyse, organisationsstruktur og ledelse, produkter og ydelser, marketing og salg samt anmodninger om finansiering. 
Hvis din virksomhed for eksempel er en lille kaffebar, kan din beskrivelse være noget lignende "Kees` Koffiewinkel er en lille virksomhed i byens centrum, der fokuserer på at servere den bedste bryggede kaffe og friske kager i et roligt, moderne miljø. Kees` Koffiewinkel ligger i nærheden af det lokale universitet og har til formål at give et behageligt miljø for studerende, professorer og folk, der arbejder i byens centrum for at studere, chatte eller bare slappe af mellem forelæsninger eller møder. Kees` Koffiehuis adskiller sig fra andre ved at fokusere på en god stemning, central beliggenhed, de bedste produkter og fremragende kundeservice." 
Brug oplysninger om dit målmarked. Du skal være i stand til at besvare spørgsmål som, hvad er målmarkedet? Hvad er behovene og præferencerne deri? Hvor gamle er kunderne på det marked, og hvor bor de? Sørg for at lave en konkurrenceanalyse med research og information om direkte konkurrenter. Liste over styrker og svagheder hos dine nøglekonkurrenter og den potentielle indvirkning på din virksomhed. Dette afsnit er ekstremt vigtigt, da det skitserer, hvordan din virksomhed vil vinde markedsandele ved at udnytte konkurrenternes svagheder. 
Diskuter ekspertise i dit team, og hvordan beslutninger vil blive truffet. Hvis ejerne og lederne har en baggrund i erhvervslivet eller har haft påviselig succes, så fremhæve dette. Hvis du har et organisationsdiagram, skal du inkludere det. 
Diskuter alle mulige spørgsmål om dit produkts livscyklus. Har du en prototype eller skal du udvikle en?? Har du patent eller ophavsret? Beskriv alle påtænkte aktiviteter. For eksempel, hvis du skriver en plan for en kaffebar, kan du inkludere en detaljeret menu med alle dine produkter på den. Inden du skriver menuen, kan du kort opsummere, hvorfor din virksomhed adskiller sig fra andre med denne menu. For eksempel kan man sige "Vores kaffebar tilbyder fem forskellige drinks, inklusive kaffe, te, smoothies, sodavand og varm chokolade. Dette omfattende udvalg giver os en vigtig konkurrencefordel, fordi vi tilbyder en produktdiversitet, som vores hovedkonkurrenter ikke tilbyder". 
Vær tydelig i din salgsstrategi. Skal du arbejde med sælgere, annoncere i offentlige rum, distribuere flyers, annoncere på sociale medier eller gå efter alt? 
Saml kontoudtog for at understøtte din finansieringsanmodning. For at fuldføre dette trin præcist kan det i nogle tilfælde være nødvendigt at hyre en revisor, advokat eller anden professionel. Bankudtog skal indeholde alle historiske (hvis din virksomhed allerede eksisterer) eller forventede finansielle data, herunder estimater, resultatopgørelser, pengestrømsopgørelser, balancer og udgiftsbudgetter. Giv alle månedlige og kvartalsvise rapporter for et helt år. Og årsrapporter for alle årene derefter. Disse dokumenter følger med bilagene til din forretningsplan. Inkluder estimerede pengestrømme i mindst 6 år eller indtil stabil vækst er opnået og også om muligt en værdiberegning baseret på beregnede pengestrømme. 
Eksisterende virksomheder skal også indeholde historiske oplysninger om virksomheden. Hvornår opstod forretningsideen? Hvad er de vigtigste vækstmilepæle? Startups fokuserer mere på brancheanalyser og finansieringsmål. Angiv virksomhedsstruktur, finansieringsbehov og om du vil udbetale udbytte til investorer. Eksisterende virksomheder og startups bør fremhæve vigtige resultater, kontrakter eller potentielle kunder og pege på fremtidige planer. 
Revider eller omskriv stykker fra bunden for at sikre, at det fungerer fra læserens perspektiv. Dette gælder bestemt, hvis du laver en `præsentationsplan`. Læs dit dokument højt. Dette giver dig mulighed for at opdage, om der er nogen sætninger, der ikke passer godt sammen, og det fremhæver også grammatiske fejl. Giv en kopi til en nær ven eller kollega til korrekturlæsning og give feedback. Du kan downloade en fortrolighedserklæring (NDA) online for at sikre, at din idé forbliver beskyttet. 
Din forside skal indeholde: Ordet "Business Plan", centreret og i en stor skrifttype, sammen med dit firmanavn, logo og kontaktoplysninger. simpelt er bedre.
At skrive en forretningsplan for en lille virksomhed
Indhold
En forretningsplan er et skriftligt dokument, der i detaljer beskriver, hvad din virksomhed handler om, hvor den skal hen, og hvordan den skal nå dertil. Forretningsplanen beskriver konkret de økonomiske mål for din virksomhed, og hvordan den vil positionere sig for at nå disse mål i sammenhæng med det aktuelle marked. Derudover er forretningsplanen et uundværligt værktøj til at tiltrække arbejdskapital. Denne artikel forklarer, hvordan man laver en forretningsplan trin for trin.
Trin
Del 1 af 3: Forberedelse til at skrive din forretningsplan
1. Bestem, hvilken type forretningsplan du vil bruge. Mens alle forretningsplaner deler det generelle mål med at beskrive et forretningsformål og -struktur, analysere markedet og lave pengestrømsprognoser, er der forskellige typer planer. Der er tre hovedtyper.
- Miniplanen. Dette er en kort plan (10 sider eller mindre), nyttig til at bestemme potentiel interesse for din virksomhed, yderligere udforskning af en idé eller et udgangspunkt for en fuld plan. Dette er en fantastisk måde at komme i gang på.
- Arbejdsplanen. Du kan tænke på dette som den fulde version af miniplanen, og dens hovedformål er at redegøre præcist, uden vægt på, hvordan det ser ud, hvordan virksomheden skal indrettes og drives. Dette er den plan, som virksomhedsejeren jævnligt henviser til, efterhånden som virksomheden skrider frem mod at nå sine mål.
- Præsentationsplanen. Præsentationsplanen er beregnet til personer, der ikke ejer eller driver virksomheden. Det kan være potentielle investorer eller banker. Det er dybest set arbejdsplanen, men med vægt på en slank og salgbar præsentation og på det rigtige forretningssprog og terminologi. Hvor arbejdsplanen er lavet til høring af ejeren, er præsentationen skrevet med investorer, bankfolk og offentligheden i tankerne.
2. Forstå den grundlæggende struktur i forretningsplanen. Uanset om du går efter en miniplan eller en omfattende arbejdsplan til at starte med, skal du forstå elementerne i en forretningsplan.
3. Find den rigtige hjælp. Hvis du ikke er økonomisk kyndig, er det ikke en dårlig idé at få hjælp fra en revisor eller bogholder til at hjælpe dig med den økonomiske del af planen.
Del 2 af 3: At skrive din forretningsplan
1. Formater dit dokument på den rigtige måde. Nummer titlerne på delene med romertal. For eksempel I, II, II og så videre.
- Det første afsnit kaldes "Opsummering" (og giver et officielt overblik over din virksomhed), men er generelt skrevet sidst, da du har brug for alle oplysningerne fra forretningsplanen for at udarbejde resuméet.
2. Vær den første til at skrive din virksomhedsbeskrivelse. Beskriv din virksomhed og identificer markedets behov for dit produkt eller din service. Beskriv kort dine vigtigste kunder, og hvordan du tror, du vil få succes.
3. Skriv din markedsanalyse. Formålet med dette afsnit er at undersøge det marked, hvor din virksomhed vil operere og vise, at du har mestret det marked.
4. Beskriv din virksomheds organisationsstruktur og ledelse. Denne del af forretningsplanen fokuserer på nøglepositioner. Medtag oplysninger om ejerne af virksomheden og om ledelsesteamet.
5. Beskriv dit produkt eller din tjeneste. Hvad sælger du? Hvad er så fantastisk ved dit produkt eller din tjeneste?? Hvad giver det kunderne?? Hvorfor er det bedre end dine konkurrenters produkter og tjenester?
6. Skriv din marketing- og salgsstrategi. I dette afsnit vil du forklare, hvordan du planlægger at komme ind på markedet, opnå vækst, kommunikere med dine kunder og distribuere dine produkter eller tjenester.
7. Lav et finansieringsforslag. Hvis du skal bruge din forretningsplan til at rejse finansiering, bedes du vedhæfte en finansieringsanmodning. Forklar, hvor mange penge du skal bruge for at starte og vedligeholde din virksomhed. Giv en oversigt pr. budgetlinje, der beskriver, hvordan startkapitalen vil blive brugt. Lav også en tidslinje for din finansieringsanmodning.
8. Skriv resuméet. Resuméet fungerer som en introduktion til din forretningsplan. Det omfatter din virksomheds mission statement og giver læserne et overblik over dine produkter og tjenester, målmarked og mål. Husk at sætte dette afsnit i begyndelsen af din forretningsplan.
Del 3 af 3: Færdiggørelse af forretningsplanen
1. Tilføj en vedhæftet fil. Dette er den allersidste del og er beregnet til yderligere information. Potentielle investorer ønsker måske at se disse oplysninger, før de træffer en beslutning. De dokumenter, du medtager her, understøtter påstande, du har fremsat tidligere i forretningsplanen.
- Dette omfatter kontoudtog, kreditrapporter, forretningslicenser eller tilladelser, juridiske dokumenter og kontrakter (for at vise investorer, at indtægtsestimater er baseret på faktiske eksisterende forretningsforbindelser) og CV`er for nøglepersoner.
- Sæt dig ind i risikofaktorer. Der bør være et afsnit, der klart skitserer de risikofaktorer, din virksomhed vil stå over for, og hvad dine planer er for at minimere risiciene. Dette indikerer også for læseren, hvor godt forberedt du er på uforudsete omstændigheder.
2. Tjek det og juster det. Tjek din forretningsplan for stave- og grammatikfejl. Gør dette et par gange, før du afslutter.
3. Lav en forside. Forsiden identificerer dit dokument og giver det æstetisk appel og professionalisme. Det får også dit dokument til at skille sig ud.
Tips
- Ud over denne guide kan du også bruge SBA`er laver en forretningsplan hvis du har brug for flere trin-for-trin instruktioner.
- Nyttige ressourcer om virksomhedsledelse kan findes hos lokale myndigheder. Se for eksempel på Handelskammeret.
Artikler om emnet "At skrive en forretningsplan for en lille virksomhed"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
