Sådan skriver du en simpel forretningsplan (med billeder)

Indhold

Trin
Tips

Uanset din forretningsidé, om det er salg af smykker, landskabspleje eller pasning af dyr, er en forretningsplan altid en god måde at demonstrere idéens potentiale for succes. En simpel forretningsplan hjælper dig med at gennemtænke gennemførligheden af en idé og er i overensstemmelse med dit mål om at skrive planen og det publikum, der vil læse planen. Hvis du ønsker at starte en virksomhed eller udvide en eksisterende virksomhed, kan du starte med en simpel forretningsplan, der vil skærpe dit fokus og få dig i gang

Trin

Del 1 af 3: Sæt dine mål

1. Bestem dine vigtigste årsager til at have en forretningsplan. En forretningsplan kan tjene flere formål, og adressering af hver af disse kan gøre din forretningsplan længere, mere detaljeret og mere kompliceret. For at begynde at skrive en grundlæggende forretningsplan, skal du først bestemme dit primære mål for at skrive en plan. Der er en række faktorer at overveje, såsom at bestemme gennemførligheden af at starte en virksomhed i en bestemt branche; find ud af din arbejdsplan; finde ud af, hvordan du kommunikerer din virksomheds idé til potentielle kunder; eller skaffe finansiering til din virksomhed. Hjælper dig med at fokusere din indsats på en simpel forretningsplan, der besvarer nogle af de mest presserende spørgsmål om din virksomhed.

Billede med titlen Vær en effektiv leder Trin 11

2. Rådfør dig med dine forretningspartnere. Hvis du starter en virksomhed som privatperson, behøver du muligvis ikke tage dette skridt. Men hvis du arbejder sammen med en anden, har du brug for deres input og samarbejde for at skrive en forretningsplan, der tager hensyn til alles interesser.

Billede med titlen Bestem, hvad du vil have til din fødselsdag Trin 8

3. Vær klar over din virksomheds unikke karakter. Ikke to virksomheder er helt ens, og på samme måde er der ikke to forretningsplaner, der er ens. Forstå og ved, hvad der er unikt ved din virksomhed, lige fra dit produkt eller din service til din kundebase og tilgang til markedsføring. Dette vil hjælpe din virksomhed med at skille sig ud og være mere attraktiv for dine kunder og forhåbentlig få mere succes på længere sigt.

Billede med titlen Design et firmalogo Trin 1

4. Forstå, hvilken slags virksomhed du skriver planen for. Starter du en ny virksomhed eller udvider du en eksisterende virksomhed? Det meste af tilgangen til at skrive en forretningsplan vil være den samme for begge, men der kan være nogle få afgørende forskelle. Med en eksisterende virksomhed får du et meget klarere billede af markedet, salg, markedsføring og så videre. Du kan inkludere solid understøttende dokumentation i din forretningsplan. I en opstart kan disse elementer være mere spekulative.

Billede med titlen Udfør research trin 19

5. Vælg den opsætning, du vil bruge. Jo mere grundlæggende og kortfattet forretningsplanen er, jo mindre tekst skal du skrive. I stedet for lange, detaljerede afsnit kan du bruge punktopstillinger i stedet for. Nogle udkast er 1 til 4 sider lange, mens meget detaljerede planer kan være over 50 sider. De kortere, mere grundlæggende planer kommer straks til hjertet af din virksomhed. Disse har også en tendens til at sætte tingene i enkle vendinger, hvilket gør det nemt for lægmanden at forstå. Der er alle slags forretningsplanskabeloner tilgængelige online.

De fleste forretningsplaner består af en kombination af følgende dele: resumé, virksomhedsbeskrivelse, markedsanalyse, service- eller produktbeskrivelse, markedsføringstilgang, økonomiske fremskrivninger og bilag. Efterhånden som du får en bedre forståelse af, hvad der potentielt kan indgå i en forretningsplan, kan du beslutte, hvad der er relevant for din egen forretningsplan.

Nogle virksomhedskonsulenter mener, at de fleste små virksomheder har brug for et meget simpelt spørgeskema eller "intern arbejdsplan" for at finde ud af det grundlæggende fra starten: hvad er produktet eller tjenesten, hvem er kunderne, hvad er virksomhedens tidslinje og hvordan forholder virksomheden sig til at betale regninger og få regninger betalt?

Billede med titlen Vælg et rekrutteringsbureau Trin 3

6. Find målgruppen til din forretningsplan. En forretningsplan kan læses af et vilkårligt antal personer. Ofte er en forretningsplan skrevet til investorer og bankmedarbejdere, som hurtigt og grundigt skal forstå karakteren af din virksomhed og din plan. Det viser, at du har overvejet vigtige spørgsmål, såsom marketing og finansielle aspekter, der vil bidrage til din evne til at tilbagebetale et lån eller gøre en virksomhed rentabel for en investor.

Investorer og bankmedarbejdere vil sandsynligvis gerne se en mere formel, professionel forretningsplan, der afspejler omhyggelig planlægning og prognoser. Søger du en samarbejdspartner eller anden interesseret, kan du vælge at tage mere hensyn til din forretningsmæssige og personlige etos i forretningsplanen. Men læn dig op ad den professionelle side, når du sammensætter din forretningsplan.

Del 2 af 3: At skrive en forretningsplan

Billede med titlen Skriv en bograpport Trin 6

1. Skriv enkelt og tydeligt. Undgå for meget jargon eller lange forklaringer. Strømline skriveprocessen for at få din pointe igennem hurtigt og kortfattet. Erstat længere ord med kortere, såsom `brug` med `brug`. Det er godt at bruge punktopstillinger for at gøre det nemmere at følge din forretningsplan.

Billede med titlen Få et job i en anden stat Trin 10

2. Skriv virksomhedsbeskrivelsen og beskriv din service eller dit produkt. Beskriv din virksomhed, herunder hvor længe du har været i forretning, hvor du har arbejdet, dine resultater til dato, og hvilken type juridisk enhed du er (enkeltmandsvirksomhed, aktieselskab osv.).). Beskriv den service eller det produkt, du tilbyder. Hvad er unikt ved dit produkt eller din service, og hvorfor er det vigtigt for dine kunder, at du tilbyder det?

For eksempel kan du skrive: `Beste Kinderrepen (BK) er et aktieselskab registreret i Holland, som leverer sunde kvalitetsbagværksprodukter til skoler i Amsterdam-regionen. BK blev grundlagt i 2008 og har modtaget flere priser. herunder de bedste små virksomheder i Amsterdam og de bedste müslibarer fra Nutrition Center. Vores granolabarer er lavet af naturlige, lokale råvarer og giver sund ernæring til byens børn.`

Du vil måske også inkludere din virksomheds mål, så læseren af din forretningsplan kan få en god idé om, hvorfor du driver forretning, og hvad du håber at opnå ved at drive din virksomhed. Du bør helt sikkert inkludere dette afsnit, hvis din virksomhed er en non-profit organisation, fordi en non-profit organisation er baseret på mission og vision. Dette vil tydeliggøre over for långivere eller andre tilhængere, hvilke mål du opererer under som en non-profit organisation.

Billede med titlen Bliv millionær Trin 17

3. Præsenter din markedsundersøgelse og skitser din marketingplan. Dette afsnit beskriver den branche eller det marked, du er i, og hvordan du planlægger at levere dit produkt eller din service til dine kunder. Hvad er størrelsen af markedet, i forhold til befolkning og i forhold til potentielt salg?? Du skal have et godt argument om, hvordan dit produkt eller din service virkelig vil komplementere markedet og opfylde et aktuelt udækket behov. Tal om de kunder, du målretter mod, beskriv deres demografi og deres potentiale til at købe dit produkt eller din tjeneste. Medtag oplysninger om dine konkurrenter, både direkte og indirekte. Beskriv derefter, hvordan du planlægger at markedsføre dit produkt eller din tjeneste, nå ud til dine kunder, udvide dine tjenester og promovere din virksomhed.

For eksempel kan du skrive: "Det foreslåede marked for bedste børnebarer spænder over hele det offentlige skolesystem i Amsterdam med 110 skoler med i alt 20.000 børn, hvoraf omkring 67 % køber frokost i skolen.Gå videre om dine kunder, dine potentielle eller eksisterende relationer til kunder, konkurrenter og så videre.

Billede med titlen Få en retskendelse Trin 6

4. Diskuter uforudsete forhold. Selvom du ønsker at forblive positiv omkring din virksomheds potentielle succes, er det god planlægning at tænke på udfordringerne eller fiaskoerne selv. Tænk over, hvordan du vil reagere på problemer såsom et fald i kundetal eller tab af en nøgleleverandør. Hvis specifikke dele af din forretningsplan måske ikke virker, hvad er de, og hvordan reagerer du og overvinder disse problemer?

For eksempel kan du skrive: `Vi er afhængige af lokale råvarer til vores granolabarer, og vores lokale leverandører er afhængige af gode betingelser for at producere afgrøderne. Hvis Holland står over for utilstrækkelig regn, kan vi blive nødt til at udvide vores leverandørliste til nabolandene, men vi vil prioritere samarbejdet med leverandører fra Holland.`

Billede med titlen Få et personligt lån Trin 9

5. Giv information om de vigtigste personer i din virksomhed. En god forretningsplan beskriver ikke kun virksomheden og dens tjenester, men også de mennesker, der rent faktisk driver og driver virksomheden. Beskriv nøgleinteressenter, deres rolle i virksomheden og deres baggrund og egnethed til at bidrage til denne satsning. Vedhæft deres CV til din forretningsplan. Hvis din virksomhed kun er dig, er det fint. Giv dig selv et navn og skriv en kort biografi om din relevante oplevelse, der forberedte dig til din nuværende forretningsidé.

For eksempel kan du skrive: `Administrerende direktør Katrien Smit har to årtiers erfaring med at arbejde for højt respekterede bagevirksomheder i det nordlige Holland, er uddannet fra Wageningen Agricultural University og har også en uddannelse i miljøvidenskab.`

Billede med titlen Ansøg om et iværksætterstipendium Trin 10

6. Giv et økonomisk billede af din virksomhed. Det økonomiske billede har en række forskellige komponenter. Du skal give et overblik over din virksomheds økonomiske levedygtighed gennem finansielle fremskrivninger (forventede indtægter, udgifter, overskud) samt finansieringsstrategier eller investeringsstrategier. De økonomiske oplysninger, du medtager, behøver ikke at være detaljerede i en simpel forretningsplan, men de bør give en god indikation af virksomhedens potentielle økonomiske velfærd.

Angiv tal for indtægter og udgifter. For at beregne omsætning skal du basere en salgsprognose på prissætningen af dit produkt eller din tjeneste og antallet af kunder, du planlægger at betjene. Estimer omsætning for de næste 3-5 år. Du skal muligvis lave et kvalificeret gæt på denne del, da det er svært at sige med absolut sikkerhed, hvor mange enheder du vil sælge, eller hvor mange mennesker du vil betjene. Det er bedst at forblive lidt konservativ på dette punkt. Udgifter omfatter faste omkostninger (såsom løn, husleje mv.) og variable omkostninger (såsom kampagner eller annoncer). Tænk på omkostninger til at starte virksomheden, drive virksomheden, ansætte og fastholde personale, betale for annoncering mv. Inkluder også udgifter såsom gebyrer, licenser og skatter. Overvej også de aktiver og forpligtelser, du har; aktiver kan være ejendom eller udstyr, mens passiver er mulige lån, du skylder på grund af denne virksomhed.

Medtag strategier for finansiering eller investeringer. Hvis du bruger din forretningsplan til at bringe visse ressourcer ind, er denne del særligt vigtig. Du skal vide præcis, hvor mange penge du har brug for, og hvordan de vil blive brugt. Du kan f.eks. skrive: "Bedste børnebarer beder om 25 USD".000 i investeringsmidler til støtte for udvidelsen af vores nuværende køkkenplacering. €10.000 vil gå til leje af ekstra plads på vores nuværende placering, €5.000 til ekstra udstyr (to ovne, forsyninger) og 10 €.000 i løn for at ansætte en ekstra medarbejder til at opfylde behovene i vores offentlige skolekontrakt i Amsterdam.`

Billede med titlen Skift dit navn på Hawaii Trin 12

7. Tilføj støttemateriale. Afhængigt af din virksomhed og detaljeringsgraden i din forretningsplan, kan du medtage yderligere materialer til at understøtte din plan. Nogle mulige materialer omfatter: selvangivelser, balancer, pengestrømsopgørelser, kontrakter, hensigtserklæringer, nøglemedarbejder-cv`er og så videre.

Billede med titlen Få et job hurtigt Trin 9

8. Skriv resuméet. Dette afsnit er skrevet sidst og bør ikke overstige to sider. Hvis du skriver en meget kort forretningsplan, kan dit resumé kun være et afsnit, eller du springer det over. Resuméet er i det væsentlige et overblik over din virksomhed, din unikke position på markedet og en kort beskrivelse af de ydelser eller produkter, der skal sælges. Du inkluderer også en oversigt over dine økonomiske fremskrivninger, herunder dine forventede indtægter, overskud og udgifter for de næste fem år. Hvis du søger finansiering, bør du også kort beskrive det, og beskrive det nøjagtige beløb, du skal bruge, og hvordan det vil blive implementeret.

Billede med titlen Defend Against Appropriation of Name or Likeness Claims Trin 15

9. Sæt alt sammen. Hvert af disse afsnit er mini-essays, der bidrager til et samlet billede af din virksomhed. Du skal få det til at se professionelt ud ved at flette det hele sammen i ét dokument med ensartet formatering, afsnitsoverskrifter og en indholdsfortegnelse med sidetal. Læs den flere gange og kontroller stavning og grammatik. Du ønsker ikke at have fejl i din plan, for det ser dårligt ud i forberedelsen og tilrettelæggelsen.

Brug ikke mere end to skrifttyper i din forretningsplan. For mange skrifttyper kan være visuelle forstyrrelser. Sørg også for, at din skriftstørrelse er læselig ved at bruge en 11- eller 12-punkts skrifttype.

10. tag dig god tid. Hvis du er på det punkt, hvor du skriver en forretningsplan, er du sikkert begejstret for din idé. Du bør dog stadig tage dig tid på dette stadium til at overveje mulighederne og uforudsete for din virksomhed. Din plan kan hjælpe dig med at identificere problemer, før du starter, så du kan undgå dem. Det er også en køreplan, du kan bruge til at hjælpe dig med at holde fokus og på sporet. At bruge nok tid, selv på en simpel forretningsplan, er tid givet godt ud.

Del 3 af 3: Få hjælp

Billede med titlen Vælg et rekrutteringsbureau Trin 11

1. Få hjælp til at udarbejde din plan. Der afholdes ofte workshops om at skrive forretningsplaner, lave marketingplaner og træffe økonomiske beslutninger. Disse organisationer er ofte bemandet af frivillige forretningsfolk eller tidligere ledere, og disse organisationer kan også give dig værdifuld rådgivning og feedback om din plan. De kan også være i stand til at pege dig i retning af ting, der er nyttige, såsom ressourcer til at udføre markedsundersøgelser for din virksomhed.

Billede med titlen Vælg et rekrutteringsbureau Trin 15

2. Bed om professionel rådgivning til specifikke dele. Nogle dele af en forretningsplan kan være komplicerede, eller du er måske ikke bekendt med dem, såsom den økonomiske del eller markedsføringsdelen. Rådfør dig med nogen med ekspertise inden for disse områder for at hjælpe dig. Selvom du er ved at udvikle en grundlæggende forretningsplan, bør du have en idé om, hvordan du tackler elementer, du ikke er sikker på. For eksempel er de økonomiske og marketingsmæssige dele ofte meget komplicerede, men de er også afgørende for hele din plan.

Billede med titlen Forhindr din teenager i at droppe ud af skolen Trin 12

3. Få en ven eller et familiemedlem til at læse din plan. Det, der giver mening for dig, giver måske ikke mening for andre mennesker. Få feedback på din forretningsplan fra venner og familie for at sikre, at den er klar, kortfattet, logisk, informativ og overbevisende.

Tips

Efterhånden som din virksomhed vokser, vil du sandsynligvis gerne genoverveje og udvide din forretningsplan for at imødekomme ændringer i din virksomhed. Det er vigtigt at tage højde for ændringer i din virksomhed, de økonomiske fremskrivninger, ændringer i markedet eller branchen mv.
Når du er klar til at dele din forretningsplan med investorer, skal du ikke bare sende dem hele planen. Du skal indsende en anmodning om at arrangere et møde med henblik på at drøfte muligt samarbejde nærmere. Du kan også overveje at få en fortrolighedsaftale underskrevet af investoren, som beskytter dig mod, at nogen forsøger at stjæle eller bruge dine ideer til eget brug.