Gratis trin for trin instruktioner 
En dårlig teamleder uddelegerer projekter og opgaver til alle og går tidligt hjem. En god teamleder sørger hele tiden for, at alle er på rette vej, er organiseret og henter forfaldent arbejde. Vær tilgængelig for dit team, når du har brug for det. Man skal også sætte grænser, som alle skal overholde. Dit team skal være i stand til at få din opmærksomhed, når det er nødvendigt, men ikke hver gang et spørgsmål opstår. Brug hierarkiet til at definere, hvem der er over hvem og til at sætte grænser. Sæt derudover grænser for din egen arbejdsbyrde og dit teams. Inden du accepterer en lederstilling, skal du genforhandle din egen arbejdsbyrde med din chef, så du kan være tilgængelig for dit team. Så gør det samme for dit hold. Som teamleder skal du muligvis blive længere på arbejdet end dit team. Kom på arbejde tidligere, eller endda i weekenden. Dit mål er at forhindre, at hele dit team skal gøre dette. Giv dit team arbejdsbelastningsgrænser, som du kan følge, så dine teammedlemmer ikke bliver overbelastede eller overstressede. 
Behandl alle på dit hold med lige stor respekt. Hold åben og ærlig kommunikation og vis dit team, at du er her for at løse problemer eller foretage nødvendige justeringer, der gavner teamet som helhed. Vær respektfuld over for andre teams og mennesker i andre afdelinger. Kritiser aldrig andre mennesker eller afdelinger, især dem omkring teamet. Når alt kommer til alt, hvis dit team ser dig opføre dig på en bestemt måde, kan de synes, det er okay at handle på den måde. Den slags adfærd er ikke kun respektløs og uprofessionel, men den kan også tænde dig. 
Vær modig. Folk er mere tilbøjelige til at følge og respektere dig, hvis du kan træffe hurtige, velinformerede beslutninger. Hvis du begynder at udsætte, vil dit team se det, og det kan ses som en svaghed. Du er der for at lede og træffe beslutninger, så vær forberedt på at gøre det. Hvis du står over for en beslutning, der påvirker en del af teamet, eller hvis du ikke har alle de oplysninger, du behøver for at træffe en informeret beslutning, så tal med dit team. Anmod om en rapport eller statusopdatering om enhver del af et projekt, der kan hjælpe dig med at træffe din beslutning. Tal med dit team om dine muligheder og bed om ideer. 
Ledelse er mere opgaveorienteret, sporing af møder og begivenheder, udfyldning og kontrol af alles tidsplan og allokering af den rigtige mængde tid og ressourcer til den korrekte udførelse af opgaverne. At lede dit team kræver, at du yder støtte og motiverer dine teammedlemmer til at udføre de tildelte opgaver. En god leder vil ikke mikrostyre og fortælle teammedlemmer, hvordan de skal gøre alt. I stedet inspirerer og motiverer han eller hun teammedlemmerne til at bidrage med ideer og metoder, der fungerer bedst for den enkelte. 
Tag imod andres forslag. Hvis nogen giver dig en idé, så arbejd på den. Tænk på, hvordan du kan forbedre det. En god leder er en leder, der lytter og ikke bare taler. Vis holdet, at du er fleksibel. Hvis nogen foreslår en løsning eller idé, skal du ikke skubbe den til side og sige, at du allerede har prøvet den særlige tilgang. `Ja, men`-udsagn bør også undgås. I stedet for at se bort fra en idé, så tænk over det igen - måske kunne det virke nu, hvor det ikke gjorde før. Tal med dit team. Stil spørgsmål for at få mere information om en idé. Dit job som leder er ikke at udelukke en idé, der måske ikke virker, det er at hjælpe dit team med at finde en løsning. 
Hvis du hjælper en, der har det svært med en opgave, skal du ikke bare vise, hvordan den opgave skal udføres. Ikke alene vil hurtigt demonstration ikke hjælpe dit teammedlem med at lære at udføre denne opgave på egen hånd, men det kan også sænke personens moral. Ingen ønsker at føle sig utilstrækkelig eller utilstrækkelig. Vær positiv og byd velkommen til muligheden for at hjælpe. Vær glad for, at dit teammedlem ønsker at lære og blive bedre. Guide et teammedlem gennem trinene til en opgave. Planlæg et øjeblik til at hjælpe kollegaen, hvis du har for travlt lige nu. 
Entusiasme smitter. Hvis du er entusiastisk, er dit team mere tilbøjeligt til at være begejstret for projektet. Hvis dit team respekterer dig og ser op til dig som leder, vil din entusiasme og opmuntring give næring til kreativitet og et ønske om at præstere godt. Genkend veludførte opgaver fra dit team, uanset hvor små de er. Små komplimenter og anerkendelser kan være mere effektive end store. Selvom du ikke kan belønne godt arbejde med en lønforhøjelse, vejer verbal påskønnelse stadig meget. Hvis dit team gør et godt stykke arbejde, så overvej at tage alle med ud til middag en dag for at fejre det hårde arbejde. Under frokosten kan du bruge et øjeblik på personligt at interagere med hvert medlem af teamet. Lad os tale om arbejde på kontoret. Prøv at lære dine teammedlemmer bedre at kende. Et simpelt `tak` rækker allerede langt. Brug et øjeblik på at takke teammedlemmer – dette viser, at du er en leder, der bekymrer sig om dit team og stoler på dit team. 
Nogle gange har man bare en dårlig dag. Det samme gælder for alle på dit hold. Hvis et teammedlem er tabt på en opgave eller frustreret, er det nu din tid til at skinne. Brug din store personlighed og sans for humor til at hjælpe dit teammedlem. Diskuter, hvad det er, der forårsager stress, og hjælp din kollega med at finde en løsning. At hjælpe dit team er den sjove del af jobbet. Al planlægning, opdeling af opgaver og at sørge for, at alt bliver gjort til tiden og efter fastsatte standarder kan være for meget. Nyd de øjeblikke, hvor du kan hjælpe nogen med noget. 
Hvis moralen er lav, så tilskynd til en åben samtale om hvorfor. Det kan være et større problem i virksomheden som helhed, som du ikke kan løse hurtigt. I det mindste kan du komme med nogle kreative ideer til at hjælpe dit team selv på et lille niveau. Arranger vandremøder. Ingen kan lide at sidde i et trangt lokale og diskutere detaljerne i et projekt. At være i bevægelse sikrer, at blodet flyder og fremmer klarhed, hvilket resulterer i gode ideer. Hvis du kan, så tag dit team med til et gåmøde uden for kontoret, eller endda bare igennem. Spil spil som en belønning eller som en måde at brainstorme på. Eller smid en bold rundt, mens du holder et møde for at diskutere mål. Sæt sjove teammål og beløn disse mål. Du kan have bestemte projektmål og afdelingsmål, som dit team skal nå, eller du kan oprette dine egne mål. Sæt for eksempel det mål, at dit team skal gennemføre en del af et projekt på en bestemt dato. Hvis holdet lykkes, så tag en drink efter arbejde eller planlæg en udflugt til en sjov destination, som samtidig kan hjælpe projektet. Dette vil ikke altid være tilfældet, men hvis du arbejder i et mere kreativt miljø, vil du måske tage dit team med på en tur for at knytte bånd eller udforske noget, der er relevant for dit arbejde. Tag fat på frustrationer med det samme. Hvis du ved, at nogen er ulykkelige eller ked af det, skal du ikke vente på, at situationen eskalerer. Tal med vedkommende og arbejd sammen om en løsning. Dette viser, at du ikke kun er opmærksom, men at du også bekymrer dig om dine medarbejdere.
At være en god teamleder
Indhold
At være i stand til at arbejde effektivt i og lede et team er afgørende på dagens arbejdsmarked, hvor hver medarbejder bliver nøje overvåget. Teamwork er også vigtigt i skolen, i sport og gruppeaktiviteter. At være en god teamleder betyder at lytte og kommunikere med dit team, respektere hinandens ideer og input og holde moralen høj. Med en positiv indstilling, noget kreativitet og et åbent sind kan du også blive en god teamleder.
Trin
Metode 1 af 3: Bekræft din lederrolle
1. Etabler et hierarki. Ineffektive teamledere er ikke kun de bossy typer og kræver respekt, der ikke er optjent. Ineffektive teamledere er også mennesker, der ikke formår at etablere et klart, gennemsigtigt hierarki i teamet som helhed. Hvis du er lederen, er du på toppen. Du har det sidste ord om tingene og tildeler roller til dit team.
- Arranger et møde med dit team, især hvis du er ny i ledelse, eller hvis dit team lige er blevet sat sammen. Under dit møde skal du diskutere alles rolle med dit team og være klar over, hvem der rapporterer til hvem.
- Lav et diagram med alles navn og titel. Dit ark skal vise et hierarki, hvor du og den rolle, du har, er øverst, hvem der rapporterer direkte til dig, og så videre.
- Gør det også klart, at du har til hensigt at respektere alles rolle og anerkende, hvor vigtig og vital hver enkelt rolle er for et succesfuldt team.
2. Tag dig tid til at lede. Dette betyder ikke kun, at du skal fortsætte med at kommunikere regelmæssigt og åbent med dit team og hjælpe med at besvare eventuelle spørgsmål, du måtte have. Det betyder også at udfylde eventuelle huller, løse problemer og arbejde hårdest og ofte længst.
3. Sæt et godt eksempel. Dette svarer til at få tid til at lede. Som teamleder kan du have flere frynsegoder, en højere løn og et par ekstra feriedage, men du har også flere ansvarsområder. Dit teams fejl er i sidste ende din skyld og dit ansvar.
4. Uddelegere om nødvendigt. Selvom det ikke er din opgave altid at give arbejde videre til andre, er en del af at fremstå som en god teamleder at vide, hvornår man skal uddelegere bestemte opgaver. Gør det klart, hvad der forventes af alle at gøre og opnå. Bliv heller ikke hængende. Stol på dit team for at få arbejdet gjort.
5. Administrer projekter og vær leder for mennesker. At være en god teamleder er at vide, hvordan man skelner mellem at styre alle de projekter dit team arbejder på og at lede det team der arbejder på disse projekter. Mens du skal overvåge alle og alle projekter, skal du lade dit team udføre det arbejde, som hvert teammedlem er ansat til.
Metode 2 af 3: Forstå dit team
1. Optjen respekt, kræve det ikke. Du har sikkert fortjent din rolle i en lederstilling. Det blev ikke givet til dig, bare fordi det var din ret. Betragt det som et privilegium at være teamleder.
- Selvom du er ansvarlig for dit team, og dermed over de øvrige medlemmer, skal din position som leder respekteres af teammedlemmerne.
- Optjen restens respekt ved at være et selvsikkert og dygtigt medlem af teamet. Fremme en positiv holdning til dit team som helhed og over for hvert medlem individuelt. Lyt til dit team og bed om alles input.
- Nogle gange skal du være kreativ og træffe en intuitiv beslutning. Denne beslutning er måske ikke altid, hvad alle på dit hold ønsker. Forklar klart, hvorfor du tog beslutningen, og bed dit team om input eller feedback.
- Hør, hvad dit team har at sige, og værdsæt de ideer, der kommer på din vej. Folk vil være mere villige til at acceptere din lederrolle, når alle ved, at enhver mening er værdsat og overvejet.
- Hold dig til tidsplanen. Hvis dit team føler, at både arbejds- og personlige tidsplaner ikke kan overholdes eller respekteres, kan det påvirke dit teams moral, og hvordan du har det med dig som leder. Giv alle tid til at leve et personligt liv. Tal jævnligt om ugeplaner, og hold et møde om mandagen for at få styr på ugen. Giv desuden dit team tid nok til et projekt. At afbryde én opgave, fordi en anden er startet, kan føre til konflikter. Så snart du ved, at en opgave skal udføres, informerer du teamet.
- Når et hastejob eller projekt kommer fra en anden afdeling eller din chef, er det nogle gange din opgave som leder at bakke op. Du skal være den første forsvarslinje for dit hold mod andre afdelinger.
2. Lyt til andre. Selvom du er teamlederen og træffer beslutningerne, bør du bede om dit teams meninger og ideer, når det er muligt. Prøv at behandle dette input, når det er muligt. Tilskynd til forslag til at løse et bestemt problem eller fuldføre en opgave.
3. Få alle med. Hvis nogle mennesker er lidt bagud med et projekt eller en opgave, så hjælp dem. Vær positiv og brug lidt tid sammen med kollegaen for at finde ud af, hvorfor der er et problem. Find en opgave for alle uanset hans eller hendes færdigheder eller niveau.
4. Hep på dit hold. Nogle gange er folk bange for at prøve noget, og det er her, lederen kommer i spil. Du skal opmuntre dine teammedlemmer. Vis dit team, at opgaven er mulig, selvom den er svær, og prøv at gøre det sjovt. Fejre de positive resultater af ens arbejde.
Metode 3 af 3: Giv vejledning
1. Sørg for, at du ved, hvad du taler om. Hvis du er lige så fortabt som dine holdkammerater, hvordan ved de, hvad de skal gøre? Som leder skal du først lave research, have mest information om et projekt og vide, hvem du skal tildele opgaver til.
- Udfør ekstern forskning om et emne eller projekt, så når det er tid til at lede dit team, har du al viden til at besvare spørgsmål og diskutere ideer.
- Vær opmærksom på dit team. Lyt til hvert teammedlem og lær hver persons individuelle styrker og færdigheder at kende. Ved tildeling af opgaver og roller skal du kunne tildele den rigtige opgave til den rette person.
- At lære om dit team og de projekter, du arbejder på, kan hjælpe dig med at udstråle autoritet og styrke dit team til at være mest effektive.
2. Nyd at være leder. Selvom ledere bør tage tingene alvorligt, er der ingen grund til ikke at have det sjovt. Lad dig ikke rive med for meget. Afbalancere de alvorlige spørgsmål vedrørende teammoral og entusiasme.
3. Vær opmærksom på moralen. Et demoraliseret team vil ikke fungere. Du skal bevare den positive stemning, gøre mål tydelige, vise, at en opgave er gennemførlig og mulig. Ingen vil ønske at arbejde hen imod et umuligt mål.
Tips
- Hvis nogen laver en fejl, så bliv ikke sur. Dine teammedlemmer er mennesker, og alle laver fejl. Prøv bare at hjælpe og vær venlig. Dit job er at forsøge at undgå fejl, angive den rigtige fremgangsmåde og rette op på de fejl, der opstår.
- Hvis det er muligt, så vælg medlemmer af dit team, der arbejder godt sammen. Hvis dette ikke er muligt, er din opgave at vejlede det svageste medlem, for at hjælpe vedkommende med at blive et bedre teammedlem. Få hjælp fra kolleger. Tildel en person med stærkere færdigheder til at samarbejde med en svagere kollega, og få det stærkere teammedlem til at demonstrere, hvordan man gør jobbet.
- Respekter altid medlemmernes mening.
- En god leder hjælper altid andre og efterlader aldrig nogen.
- Vær altid venlig over for dine teammedlemmer.
- Prøv ikke at optræde for dominerende. Vær venlig og respektfuld.
- Forsøg ikke at tvinge dine underordnede til at respektere dig. Du skal bevise over for dem, at du fortjener respekt!
Artikler om emnet "At være en god teamleder"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
