Gratis trin for trin instruktioner 
Du kan berolige kandidaten med et åbent spørgsmål. Du ønsker, at de skal føle sig godt tilpas. Hvis en kandidat har det godt, er der større chance for, at de forpligter sig. Åbne spørgsmål giver dig mulighed for at lære nogle af kandidatens grundlæggende kompetencer at kende og få fingerpeg om, hvilket spørgsmål du skal stille næste gang. Prøv at stille spørgsmål som: "Fortæl mig, hvordan du tidligere har arbejdet med mennesker, hvordan var disse forhold? Beskriv hvilken du kunne lide mest? Det værste?” Dette spørgsmål giver dig straks en god idé om, hvorvidt kandidaten er egnet til at arbejde i din virksomhed. Kandidater taler normalt ikke dårligt om kolleger eller chefer, især i en jobsamtale. Ved at stille sådan et spørgsmål kan du se, hvordan de besvarer det. 
Hvis du beder kandidaten om at forestille sig selv i rollen som en eksisterende medarbejder, får du hurtigt en fornemmelse af den viden denne person har om din virksomhed. For eksempel kan du spørge: "Forestil dig [dit firmanavn] for mig, som om jeg ville købe dit produkt eller dine tjenester.” Dette spørgsmål viser dig med det samme, hvor godt kandidaten kender din virksomhed, og om han kan præsentere din virksomhed på en passende måde. Afhængig af den stilling, du rekrutterer til, kan du være fleksibel med det vidensniveau, personen har til din virksomhed. Hvis du rekrutterer til et internt sted, der ikke skal sælges, vil du bare gerne vide, om de har gjort deres hjemmearbejde. Du kan også spørge: ”Hvis vi sidder sammen om et år og taler om dine fremskridt i virksomheden, hvad ville du så gerne have opnået??Dette spørgsmål viser, hvor godt kandidaten er i stand til at placere din virksomhed i en bredere sammenhæng, og om denne person ikke kun har lavet sit hjemmearbejde, men også er villig til at være en del af virksomheden. Takket være et spørgsmål som dette lægger du straks mærke til, hvem der kun har læst jobbeskrivelsen. 
Du vil gerne vide, om kandidaten har viden om den stilling, du rekrutterer til. For eksempel, hvis en kandidat siger: "Jeg styrede et større leveringssystemprojekt på mit tidligere job," kan du gentage svaret og gå videre til dit næste spørgsmål, der bygger på dette, mens du også beder om mere information om, hvordan denne kandidat vil præstere i din virksomhed. Når du har gentaget svaret (ikke ord for ord, men sammenfattende), kan du spørge: "Kan du beskrive nogle af de vigtigste aktiviteter, du foretog dig, mens du styrede det projekt?? Og hvordan kan denne erfaring være nyttig til dette job?” 
Bed kandidaten om at beskrive nogle af jobbets grundlæggende ansvar og funktioner. Spørg, hvad der kunne være en udfordring for kandidaten. Det er bedst at lave en liste over grundlæggende spørgsmål, som også har de rigtige svar. For eksempel, hvis din kandidat har identificeret Adobe Photoshop som en færdighed, kan du spørge, hvor længe denne person har brugt Photoshop. Hvis du kender Photoshop og ved, at det bruges i jobbet, kan du stille et specifikt spørgsmål relateret til programmet. Du kan så spørge: “Hvis jeg skal lave et banner og sætte billedet af en krop fra et andet billede på banneret, hvordan gør jeg så det??Hvis kandidaten tydeligt kan forklare, hvordan de ville gøre dette og bruge den korrekte terminologi, så ved du, at personen har mestret en bestemt færdighed. 
Du kan først stille et simpelt, men udfordrende spørgsmål som: "Er det bedre at være perfekt og komme for sent, eller være god og komme til tiden??” Kandidatens svar vil vise dig, hvilken slags medarbejder han er. Det vil også vise dig, hvor godt kandidaten kender din virksomhed, afhængigt af dit eget svar på spørgsmålet. Bed kandidaten om at give et eksempel på en fejl, han har begået tidligere, og hvordan han har håndteret den. Det er et velkendt og godt spørgsmål til en rekrutteringssamtale. På denne måde kan du se, hvor selvbevidst kandidaten er, og hvad hans problemløsningsevner er. 
Når du designer dine interviewspørgsmål, så stil dem på en sådan måde, at der er en rytme af ebbe og flod. Dine første spørgsmål bør berolige kandidaten og indlede samtalen. De giver dig chancen for at lære mere om dens historie. Så kommer spørgsmålene, der giver dig information om kandidatens kompetenceniveau til jobbet. Så nogle nemme spørgsmål for at slappe af atmosfæren. Skriv nogle spørgsmål ned, du kan vælge imellem, som giver dig mulighed for at fange kandidatens personlighed. Du er velkommen til at forberede en række spørgsmål at vælge imellem, som ikke rigtig er relateret til den aktuelle ledige stilling. For eksempel kan du spørge: “Hvilken person tror du er intelligent?? Hvorfor?”Spørgsmål som dette viser kandidatens værdier og ambitioner. At lade kandidaten forklare, hvorfor en bestemt person er så klog, vil give dig et indblik i, hvordan han opfatter andre mennesker. Spørg kandidaten: "Hvad vil du gerne lave hver dag i resten af din karriere?” Dette vil hjælpe dig med at finde ud af, hvad der gør den person glad. Hvis han giver et standardsvar, så ved du, at den person ikke vil være særlig glad i dit selskab. Hvis svaret er gennemtænkt og passer til stillingen, så ved du, at vedkommende kan være loyal over for din virksomhed. Du kan også spørge: ”Hvis du skulle arbejde for os, få den løn, du efterspørger og elsker at gøre alt i dit job, hvilken slags tilbud fra en anden virksomhed ville du så overveje??” Dette spørgsmål giver dig indsigt i, hvad der er vigtigt for kandidaten. Afhængig af svaret ved du, om kandidaten kan købes eller arbejder for værdier og virksomheden. 
For eksempel kan du spørge: "Diskuter en bestemt præstation, du har gennemført med succes i et tidligere job, som indikerer, at du vil føle dig som en fisk i vandet i denne stilling."Tidligere resultater er en god indikator for fremtidig succes i din virksomhed. Bed kandidaten om at fortælle om en succesfuld præstation i sit fag, som han ikke nød at gøre, og som han ikke ønsker at gøre igen. Disse typer spørgsmål viser, hvordan kandidaten vil reagere, hvis de skal gennemføre noget, de ikke kunne lide. Derudover giver det dig en indikation af, om personen forstår værdien af bestemte funktioner eller roller. 
En kandidats spørgsmål er meget vigtige. De viser dig, i hvilket omfang personen har forberedt sig, og hvordan han ser jobbets rolle. Tak altid kandidaten under jobsamtalen. Forklar derefter, hvad de næste skridt er, og hvornår du vil kontakte kandidaten. 
Målet vil hjælpe dig med at formulere spørgsmål, der styrer samtalen i den rigtige retning. Det vil også hjælpe dig med at holde dig på sporet, hvis samtalen bevæger sig i en anden retning end den, dine spørgsmål driver. Målet bør være en kortfattet og afklarende redegørelse. Det kan være meget enkelt: ”Jeg vil have [interviewpersonens navn] til at forklare mig processen med at skrive sin seneste bog samt de udfordringer han er stødt på.” 
Ved først at stille et let spørgsmål, vil interviewpersonen slappe af og åbne op for dig. Den slags spørgsmål er enkle og på ingen måde kontroversielle. Dette spørgsmål bør ikke være udfordrende og lad den interviewede fortælle om sit arbejde. Kassér svaret. Svaret på det første spørgsmål er noget, du kan smide væk, som ikke påvirker den information, du har brug for fra interviewet. 
Du kan stille spørgsmål som: "Hvad var din yndlingsdel af ..." eller spørge, hvad personen kunne lide eller ikke lide ved det emne, du interviewer. Dette vil give dig klare oplysninger, der vil hjælpe dig. Afhængigt af konteksten for interviewet, vil du gerne lægge noget pres på personen. Du behøver ikke at blive ubehagelig for dette, men hvis du laver et interview til en artikel, vil du gerne have mest muligt ud af det. Find et tilbud, mens du skriver dine spørgsmål ned. Stil derefter et spørgsmål i stil med: "Du sagde [citat]. Hvorfor tænker du sådan?” 
Når du forbereder dine spørgsmål, skal du bruge de oplysninger, du har om interviewpersonens karriere. Den information kan hjælpe dig med at styre samtalen, for eksempel: "Hvilke uventede forhindringer er du stødt på? Er der kommet noget godt ud af det??” Du kan stille et spørgsmål, der får personen til at se tilbage i tiden: ”Hvis du ser tilbage på, hvor dette eventyr startede, hvad troede du så ville ske??” 
Du skal vide, hvilke spørgsmål du skal stille for at få så meget information som muligt. Hvis du kender svarene på nogle spørgsmål, så ignorer dem under interviewet. Formuler et par spørgsmål, der ligner de spørgsmål, du kan besvare, men som kan have et andet svar afhængigt af deres ordlyd. Du kan stille interviewpersonen et eller to spørgsmål for at sammenligne svarene. 
Find spørgsmål, som du kan få et følelsesmæssigt svar på. Har personen udgivet en bog, der ikke solgte godt? Blev afvist i lang tid og mødte konstant modgang, før han opnåede succes? Hvis du ikke finder noget, så vær forberedt på at stille et sådant spørgsmål på stedet under interviewet. Brug det, der blev diskuteret tidligere, og skriv hurtigt dette spørgsmål ned, så du ikke glemmer det. Sørg for at stille "hvorfor" og "hvordan" spørgsmål. ”Hvorfor troede du, at du aldrig ville nå dit mål?»Hvad holdt du ud, da du mødte modgang?“Hvordan ser du tilbage på den oplevelse nu??” 
Dette uventede spørgsmål bør ikke være et stødende spørgsmål. Det kan være et simpelt såvel som et sjovt spørgsmål som: “Hvad kan du lide at spise, når du har en dårlig dag??” 
Under interviewet skal du stole på disse spørgsmål til at vejlede dig, men du behøver heller ikke at stille dem bogstaveligt. Lad samtalens forløb afgøre, hvordan du formulerer dine spørgsmål. Brug de spørgsmål, du har forberedt, så meget som muligt, men vær fri til at ignorere dem, hvis de bliver irrelevante. 
Dette mål hjælper dig med at formulere spørgsmål, der vil styre samtalen i den rigtige retning. Målet vil også hjælpe dig med at holde dig på sporet, hvis samtalen bevæger sig i en anden retning end den, dine spørgsmål driver. Målet har form af en kortfattet, afklarende redegørelse. Det kan være meget enkelt: "Jeg vil have [navn på interviewperson] til at forklare mig skriveprocessen i hans seneste bog og kende de udfordringer, han er stødt på.Dit mål er en erklæring, der viser, hvorfor du ønsker at interviewe din rollemodel. 
Ved først at stille et let spørgsmål, vil interviewpersonen slappe af og åbne op for dig. Den slags spørgsmål er enkle og på ingen måde kontroversielle. Dette spørgsmål bør ikke være udfordrende og lad din rollemodel fortælle om sit arbejde. 
For eksempel, hvis din rollemodel er en læge, kan du forberede en række spørgsmål, der måler, hvor lang tid det tager at blive læge, hvilke fag han studerede, hvordan det lykkedes ham at blive læge og ikke blive distraheret osv. 
Når du skriver dine spørgsmål, så tænk grundigt over, hvad du ved om denne person. På denne måde kan du tænke på spørgsmål, der går i detaljer og ikke bare bliver på overfladen. Du har allerede dækket de generelle emner. Nu vil du stille spørgsmål, der får et mere følelsesladet svar og giver dig mere indsigt i personen. 
Stil åbne spørgsmål. Du interviewer en person for at lære mere om ham eller et emne og for at blive mere som ham. Start en samtale. Du kan stille spørgsmål som: "Hvad kunne du bedst lide ved...", når du spørger om, hvad personen kunne lide eller ikke lide ved det emne, du interviewer om. Dette vil give dig opklarende information. Når du stiller dine spørgsmål, så sæt dig selv i stedet for dit forbillede. Forestil dig, at du bliver interviewet af en, der vil se op til dig i fremtiden. Tænk over de emner, du vil tale om. Hvad vil du gerne dele, hvilke historier vil du gerne fortælle og hvilke råd vil du give dig selv? Når du har tænkt alt dette igennem, kan du skrive nogle spørgsmål for at få lignende svar.
Skrive spørgsmål til et interview
Indhold
Hvis du skal ansætte nye medarbejdere, skrive en artikel eller blot lære mere om en person, du ser op til, skal du højst sandsynligt gennemføre jobsamtaler eller en samtale. Det er vigtigt, at du forbereder dig med velformulerede spørgsmål for at få den rigtige information. For at forberede interview- eller interviewspørgsmål skal du kende formålet med interviewet eller interviewet, hvem du vil interviewe, og hvad du vil lære af denne person.
Trin
Metode 1 af 3: Udspørge en potentiel medarbejder
1. Betragt den interviewede som en intelligent person. Formuler dine spørgsmål på en sådan måde, at en intelligent og kompetent person kan besvare dem, uanset hvilken type job du søger. Du ønsker ikke at ansætte en, der ikke er den rigtige til jobbet, fordi du antog, at kandidaten ikke kunne svare på svære spørgsmål.
- Når du formulerer dine spørgsmål, skal du betragte dig selv som en interviewer og som en kandidat.
- Sæt dig selv i kandidatens sted og stil spørgsmål, du kan besvare. Du skal selv kunne formulere svar på dine spørgsmål. Du kan skrive disse svar ned for at sammenligne dem med kandidaternes svar.
- Ved at behandle kandidaterne som intelligente individer, kan du stille udfordrende spørgsmål, der ikke kun vil afsløre, hvem der er den rigtige til jobbet, men også hvem der er bedst egnet til det.
2. Start med et åbent spørgsmål. Et åbent spørgsmål kan ikke kun besvares med `ja` eller `nej`. Normalt er der ingen rigtige eller forkerte svar.
3. Stil spørgsmål, der kræver, at kandidater demonstrerer den viden, de har om din virksomhed. Du vil sikre dig, at kandidaten har slået oplysninger op om din virksomhed. Og du vil også gerne vide, om han kun har lært fakta eller virkelig har en idé om, hvad din virksomhed går ud på.
4. Forbered dig på at opsummere kandidatens svar, før du går videre til næste spørgsmål. Ved at gentage, hvad kandidaten har sat rigtigt, får du lidt tid til at sortere oplysningerne og forberede dig til næste spørgsmål.
5. Stil spørgsmål, der giver dig information om visse grundlæggende færdigheder. Under interviewet vil du gerne lære, hvordan du oversætter en persons CV til det virkelige liv. Udarbejd en liste med spørgsmål, der vil give dig en god idé om kandidatens grundlæggende færdigheder til jobbet.
6. Stil spørgsmål, der udfordrer dine kandidater. Det er bedst at stille spørgsmål, der gør dig i stand til at vurdere, hvordan en kandidat klarer sig under pres. På denne måde får du information om denne persons kompetence i sin opgave.
7. Stil interaktive og åbne spørgsmål. Test bløde færdigheder. Du ønsker at få information om personlighed, dedikation, loyalitet, kommunikationsevner mv. af kandidaten. Det er de såkaldte `bløde færdigheder` ved et job.
8. Forbered nogle spørgsmål, der måler kandidatens oplevelse. Afhængig af svarene på de tidligere spørgsmål kan du allerede nu have en god idé om kandidatens erfaringer. Men det er en god idé at forberede nogle spørgsmål, som du kan bruge, hvis du vil lære mere.
9. Luk jobsamtalen. Hvis du forbereder spørgsmålene, så lad lidt tid i slutningen til at lade kandidaten stille spørgsmål.
Metode 2 af 3: Interview af nogen til en artikel
1. Lav research om personen. For at stille gode spørgsmål til en, du interviewer til en artikel, podcast eller et andet medie, skal du samle al den information, du kan.
- Hvis du ved, hvem personen er, hvad han har opnået, hvilke fejl han er stødt på, og hvilken slags personlighed han har, kan du stille klare spørgsmål, der vil give de bedste resultater.
- Find information online i artikler om den person, du skal interviewe. Skriv en biografi og vælg de vigtigste begivenheder, du vil tale om.
2. Tænk over formålet med interviewet. Når du ved, hvem den person, du skal interviewe, er, skal du tænke over, hvad du vil opnå med samtalen.
3. Start med et let spørgsmål. Dine spørgsmål tjener til at få samtalen eller interviewet til at forløbe naturligt.
4. Stil åbne spørgsmål. Du interviewer en person for at få mere information om et bestemt emne. Du kan lave en rapport eller et informativt interview med en, der arbejder et sted, hvor du gerne vil arbejde. Du ønsker at skabe en dialog, hvilket betyder, at du ikke ønsker at stille spørgsmål, som interviewpersonen blot kan svare `ja` eller `nej` til.
5. Stil et reflekterende spørgsmål. Du vil gerne vide, hvordan denne person tænker, og hvad der er vigtigt for ham. Spørgsmål, der får interviewpersonen til at tænke tilbage i tiden, hvorigennem han deler en historie eller et eksempel, er en god motor til at holde interviewet i gang og give god information.
6. Tænk på spørgsmål, du kender svaret på. Skriv nogle spørgsmål ned, du kender svaret på. Besvar disse spørgsmål, inden du gennemfører interviewet.
7. Stil spørgsmål, der fremkalder en følelsesmæssig reaktion. Ligesom åbne spørgsmål vil du have nogle få spørgsmål, der besvares med mere følelser.
8. Stil uventede spørgsmål. Sammenlign de spørgsmål, du vil stille. Ser de ens ud? Hvis du opdager, at mange spørgsmål ligner hinanden, skal du tilføje et spørgsmål, der tager en anden vej.
9. Omformuler dine spørgsmål. Tag et kig på alle dine spørgsmål og omformuler dem, der ikke er så klare, eller som ikke hjælper dig med at nå dit mål.
Metode 3 af 3: Interview af en peer eller rollemodel
1. Find oplysninger om personen. Før du kan formulere gode spørgsmål, skal du indsamle så mange oplysninger som muligt. Da du gerne vil interviewe en rollemodel, ved du sikkert allerede meget om denne person, men det kan ikke skade at lave noget mere research.
- Hvis du kender denne person såvel som hans præstationer, fiaskoer og personlighed, kan du stille gode spørgsmål, der vil give dig de bedste resultater. Lav en liste over ting, du allerede ved om din rollemodel.
- Find information online i artikler om din rollemodel. Hvis din rollemodel er kendt, vil dette ikke være et problem. Skriv en biografi om den interviewede og understreg vigtige begivenheder, du gerne vil tale om.
2. Skriv formålet med interviewet ned. Da du skal til at interviewe en, du ser op til, er det en god idé at skrive ned, hvad du ønsker, at interviewet skal udrette.
3. Start med et let spørgsmål. Dine spørgsmål skal være med til at få samtalen eller interviewet til at forløbe naturligt. Da du ser op til den person, du skal til at interviewe, vil du gerne stille et let-at-svare spørgsmål, der sætter tonen i interviewet.
4. Stil spørgsmål om strategier, processer og metoder, der hjalp dem med at nå deres mål. Tænk på en række spørgsmål relateret til, hvad du ved om personen, og hvad du vil vide om den. Start med spørgsmål, som, når de er besvaret af din rollemodel, vil give dig dine grundlæggende oplysninger.
5. Brug den viden du allerede har til at formulere konkrete spørgsmål. Da du kender denne person, så tænk på spørgsmål om din rollemodels liv, erfaringer, mål, præstationer og fiaskoer.
6. Stil åbne spørgsmål. Tjek, om de spørgsmål, du har formuleret, ikke kan besvares med kun `ja` og nej`.
Tips
- Et interview varer normalt 30-45 minutter. Så lad være med at samle dine spørgsmål. 7-8 spørgsmål er normalt et realistisk mål.
- Føl dig ikke utilpas, hvis der er en stilhed. Hvis du stiller et spørgsmål, og personen har problemer med at formulere sit svar, skal du sidde stille og vente. Normalt vil vi snakke, fordi vi finder stilhed ubehageligt, men som interviewer skal man vænne sig til dette.
- Lad interviewpersonen tale i stedet for at tale meget, medmindre de stiller dig specifikke spørgsmål. Alt for mange interviewere taler for meget om, hvordan organisationen fungerer, hvilke udfordringer der er mv.
- Hvis interviewpersonen kan lide at tale eller ofte går væk fra emnet, og du ikke ønsker at miste for meget tid, så se efter muligheden (en åbning i hans forklaring eller en mulig konklusion på hans historie) for at sige: "Meget godt. tak skal du have.” og stil derefter følgende spørgsmål.
Advarsler
- Der er visse spørgsmål, der ikke bør stilles under en ansættelsesprocedure. Du må for eksempel ikke spørge om private forhold eller potentielle medarbejderes helbred. Informer dig selv godt om dette for at undgå ubehagelige konsekvenser. Så spørg ikke: “Er du gift??", "Hvor mange børn har du?”, men spørg: ”Dette job kræver, at du rejser meget. Er du villig til at gøre dette?”
Artikler om emnet "Skrive spørgsmål til et interview"
Оцените, пожалуйста статью
Populær
