En mentor er normalt en frivillig rådgiver eller lærer, der guider dig gennem arbejde, skole eller andre områder af dit liv. Nogle gange er det et formelt organiseret forhold mellem en professionel og en novice, og nogle gange er forholdet mere uformelt såsom et venskab med en rollemodel. Selvom du selv bestemmer, hvordan forholdet til din mentor helt præcist skal se ud, har denne artikel til formål at hjælpe dig med at finde mulige mentorer og forme forholdet mellem dig og den anden person. Læs videre for at komme i gang.
Trin
Del 1 af 3: Valg af en type mentor
1. Forstå rollen som en mentor. En god mentor vil hjælpe dig med at lære at gøre ting, men vil ikke gøre disse ting for dig selv. En mentor er et godt eksempel. For eksempel vil en akademisk mentor kunne give dig tips til, hvordan du studerer mere effektivt, samt råd og eksempler på, hvordan du kan nå dine mål på smarte og alternative måder. Han eller hun vil dog ikke hjælpe dig med at rette dit historieessay, lige før du skal aflevere det. Dette er forskellen mellem en vejleder og en mentor. En god mentor vil:
Evaluering af dine styrker og svagheder.
Hjælpe dig med at forstå, hvordan et emne er struktureret og ordnet.
Viser dig nye perspektiver og retter forkerte tankemønstre.
Forbedre dine beslutningsevner.
Lær fagets tricks at kende.
Påpeger dine vigtige ressourcer og nyttige referencer.
EKSPERDTIP
Archana Ramamoorthy, MS
Teknisk direktør, WorkdayArchana Ramamoorthy er teknisk direktør for Nordamerika på Workday. Hun er en produktninja, forkæmper for sikkerhed og forsøger at diversificere teknologiindustrien. Archana har en bachelorgrad fra SRM University og en mastergrad fra Duke University og har over 8 års erfaring med produktledelse.
Archana Ramamoorthy, MS Teknisk direktør, Workday
Find en, der rådgiver dig eksternt. Archana Ramamoorthy, direktør for teknologisk produktudvikling på Workday: "Mentorskab er en måde at få et udefrakommende perspektiv på, hvem du er og de færdigheder, du har, men din mentor behøver ikke at være involveret i dit daglige liv."
2. Overvej en akademisk mentor. Dette indebærer normalt at have en-til-en samtaler med en, der udmærker sig inden for det fag eller fag, du studerer, som har tid til at vejlede dig, og som er interesseret i dine akademiske præstationer. Overveje:
Professorer, universitetslektorer eller andre undervisere.
Ældre eller mere erfarne elever.
Brødre, søstre eller andre slægtninge.
3. Overvej en sports- og rekreationsmentor. Tænk på mentorer, der udmærker sig inden for den sport, du interesserer dig for og ønsker at udvikle dig yderligere. Mens atletiske færdigheder selvfølgelig bør spille en vigtig rolle i en sportsmentor, bør du også overveje den menneskelige side af forholdet, når du tænker på en sportsmentor. En god fodboldmentor bør være en sporty person, en intelligent atlet, en bredsindet person såvel som en bundsolid fodboldspiller. Overveje:
Trænere og assistenter.
Erfarne spillere fra dit hold eller fra andre hold.
Professionelle atleter eller atleter, der er gået på pension.
trænere.
4. Overvej en arbejdsmentor. Beskæftigelsesmentorer og andre professionelle mentorer er normalt succesfulde medarbejdere inden for det felt eller den branche, som du gerne vil arbejde i, og som kan lære dig nogle af fagets tricks. Dette kan være alt fra investering til at spille bluesguitar. Tænk over, hvem der er bedre end dig til det, du gerne vil gøre. Overveje:
Kolleger og mennesker, du kender gennem arbejdet.
En gammel chef af dig, men ikke din nuværende leder.
Medarbejdere med et godt omdømme.
EKSPERDTIP
Ken Koster, MS
SoftwareprofessionelKen Koster er medstifter og teknisk direktør for Ceevra, en medicinsk teknologivirksomhed. Han har over 15 års programmeringserfaring og leder softwareteams hos virksomheder i Silicon Valley. Ken har en bachelor- og kandidatgrad i datalogi fra Stanford University.
Ken Koster, MS software professionel
Det er nemmere at finde en mentor i en etableret virksomhed. Ken Koster, softwareingeniør: "Noget af det sværeste ved en startup, når man lige er startet, er, at det er vigtigt at have et godt mentorskab for at udvikle sig professionelt. Afhængigt af opstarten er disse ressourcer muligvis ikke der. Ældre virksomheder har en tendens til at have flere muligheder for mentorskab og karriereudvikling."
5. Overvej en personlig mentor. Udvikl et forhold til nogen, du personligt beundrer, ikke for hvad de gør, men for hvem de er, og hvordan de gør tingene. Tænk på folk, du ser op til, uden nogen særlig grund. En personlig mentor kan være en af følgende:
En nabo eller kone.
Din yndlingsbartender eller barista.
Dit personlige stilikon.
En der besøger din kirke.
Drengen eller pigen i pladebutikken.
Medlem af en klub eller forening, du er medlem af.
6. Tænk på andre måder at kommunikere på.En mentor kan være en nabo eller klassekammerat, du beundrer, men det kan også være en, du aldrig har mødt. Den berømte bog Breve til en ung Digter af Rainer Maria Rilke optager korrespondancen mellem en berømt digter (Rilke) og en ung studerende og forfatter, der sendte ham nogle digte og bad om råd. Overveje:
Succesfulde mennesker, du måske har læst om og føler dig forbundet med.
Mennesker, der er tydeligt til stede på internettet, og som du nemt kan henvende dig til.
Alle, der opfylder et eller flere kriterier for en mentor, men som du ikke kender personligt endnu.
Del 2 af 3: At finde en mentor
1. Bestem, hvilken specifik rolle din mentor skal spille for dig. Skriv ned eventuelle problemer eller specifikke behov, du har vedrørende feltet eller emnet. Det kan være nyttigt at besvare følgende spørgsmål:
Hvad vil du gerne lære?
Hvad forventer du af din mentor??
Hvordan er vejledningen fra din mentor designet?
Hvor ofte vil du møde din mentor og hvor?
EKSPERDTIP
En mentor hjælper dig med at vokse. De har ofte oplevet lignende ting, og de kan vejlede dig og skærpe din dømmekraft.
Ken Koster, MS
SoftwareprofessionelKen Koster er medstifter og teknisk direktør for Ceevra, en medicinsk teknologivirksomhed. Han har over 15 års programmeringserfaring og leder softwareteams hos virksomheder i Silicon Valley. Ken har en bachelor- og kandidatgrad i datalogi fra Stanford University.
Ken Koster, MS software professionel
2. Lav en liste over muligheder. Lav en liste over mulige mentorer ud fra dine personlige kriterier og ønsker for forholdet. Bestil listen og sæt dit førstevalg øverst.
Se på det samlede billede. Hvis du virkelig beundrer nogens forretningssans, men du ikke kan fordrage dem som person, så vil han eller hun ikke være en god mentor for dig.
Sats højt. Rige og kendte mennesker har personlige assistenter, som lærer af dem og bygger et netværk baseret på det forhold. Hvorfor kunne du ikke? Hvis Donald Trump er din ideelle jobmentor, så sæt ham øverst på listen. Skriv et brev til hans kontor og prøv at arrangere et møde.
Find ud af, om din arbejdsgiver eller skole har et officielt mentorprogram, der kan finde en mentor til dig. Hvis ja, se om det vil hjælpe dig med at nå dine mål og tilmeld dig programmet.
3. Tænk over, hvad du vil sige. Hvis du går op til professoren efter en forelæsning og spørger: "Jeg har tænkt over det: vil du gerne være min mentor" kunne det skræmme den anden person, hvis du ikke forklarer hvad du mener med det. Det lyder som en vigtig rolle og en stor forpligtelse, når man i virkeligheden kun vil tale om fysik med den anden i ny og næ over en kop kaffe. Vær specifik og forklar, hvad du leder efter.
Brug ikke ordet "mentor," men ord som "support" og "ledsage." Det er bedre at sige sådan noget "Jeg kunne bruge noget støtte til at finde ud af, hvordan jeg sælger flere produkter i det næste kvartal. Du ser ud til at have det godt, Bob. Har du noget imod, hvis vi indimellem taler om det over en drink?" så noget som "Jeg har brug for dig som mentor. Jeg skal sælge flere produkter. Hjælp." Den første sætning lyder mere tiltalende for en potentiel mentor.
Sørg for, at du ikke giver det forkerte indtryk til nogen. Hvis den sælger, du virkelig beundrer, er en af det modsatte køn, kan det ligne meget at spørge dem ud. Så spørg, når du er på kontoret eller på universitetet, hvis du er bange for det.
4. Begynd at henvende dig til dine potentielle mentorer. Gennemgå din liste, indtil nogen accepterer at udføre mentorrollen på den måde, du foreslog.
Hvis der på din første runde ikke er nogen, der er villige til at fungere som mentor, så fortvivl ikke. Det kan ikke have noget at gøre med dig personligt og mere med personens tidsplan eller andre problemer. Start forfra og tænk på potentielle mentorer, der kan frigøre mere tid eller være mere villige til at arbejde sammen med dig.
5. Planlæg et møde. Vent ikke for længe, efter at nogen har sagt ja til at påtage sig mentorrollen. Lav konkrete planer om at mødes på en bestemt dag og et bestemt tidspunkt og smid en spand golfbolde væk for at forbedre dit sving eller gennemgå dine matematiklektier sammen.
Planlæg et næste møde, hvis det første møde går godt. Du kan overveje at spørge på det tidspunkt "Vil du have noget imod, hvis vi begynder at gøre dette regelmæssigt?"
Del 3 af 3: Opretholdelse af et sundt forhold til din mentor
1. Lav en tidsplan og hold dig til den. Selvom du og din mentor primært kommunikerer via e-mail eller internettet, skal du ikke affyre en masse spørgsmål mod den anden i sidste øjeblik, hvis dette ikke passer ind i det foruddesignede forhold, som du har etableret.
Hvis forholdet ender naturligt, så er det okay at afslutte det. Hvis du er sikker på, at du har forbedret den færdighed, du ønskede at lære af din mentor, så du kan klare dig uden dit ugentlige møde, så fortæl den anden person.
2. Sørg for, at begge parter drager fordel af forholdet. Tænk over, hvad du kan tilbyde din mentor til gengæld. Hvis en professor giver dig en masse gratis råd om dine noveller, så spørg, om den anden har brug for teknisk support på kontoret eller kunne bruge lidt hjælp til research. Tilslutning og opsætning af den nye trådløse router kan være en god måde at tjene en tjeneste på.
Når du gør karriere, så husk hvem og hvad der hjalp dig med at gøre det. Når der opstår muligheder, så glem ikke dine mentorer, der fik dig i gang.
3. Vis din påskønnelse. Skriv et brev eller en e-mail til din mentor for at holde ham orienteret om dine fremskridt. Glem ikke at takke din mentor for hans specifikke bidrag. Dette vil få din mentor til at føle sig nyttig, nødvendig og også god til sit håndværk.
Vær specifik. Hvis du bare siger "Tak, du hjalp mig så meget!" virker dette mindre anerkendende end "Jeg var i stand til at gennemføre mit sidste salg takket være de tips, du gav mig om åbningssætninger. tak skal du have!"
Du kan også vise din taknemmelighed ved at give en lille gave. Små ting som en bog, en flaske vin eller lejlighedsvis middag er velegnede som tak.
4. Hold forholdet mellem dig og din mentor rent forretningsmæssigt. At blive følelsesmæssigt involveret med din mentor er normalt ikke godt for mentorprocessen, især hvis det er en, du arbejder med.
Gratis trin for trin instruktioner
